武投控集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和关于国有企业改革发展重要论述，贯彻落实市委市政府打造五个中心、建设现代化大武汉的决策部署，从集团整合重组的实际出发，聚焦国有资本投资运营公司新的功能定位，瞄准发展目标，描绘一个愿景，建设两大平台，聚焦四大板块，增强六大使命，构建四梁八柱支撑体系，总体形成“12468”发展战略。

（一）发展目标

到2025年，力争资产总额达到2000亿元，营业收入达到700亿元，利润总额达到40亿元，控股上市公司5家以上，进入中国企业500强。

（二）实现1个愿景

打造产业引领、优势突出、管理规范、运作高效的国内领先国有资本投资运营公司，有效发挥国有资本在服务城市发展战略、助推地方经济发展、引领产业转型升级方面的主力军作用。

（三）建设2个平台

建设战略投资平台，围绕前瞻性战略性产业、先进制造业与现代服务业投资布局，推动武汉产业链供应链创新链协同发展。

建设国有资本运营平台，积极盘活国有资产存量，引导和带动社会资本共同发展，实现国有资本合理流动和保值增值。

（四）聚焦4大板块

1.产业投资

聚焦先进制造、商贸物流和数字经济三大业务领域，实施传统产业转型升级与新兴产业投资培育并重战略。

2.科技金融

坚持国资引领与市场化运作相结合，实施“产业+园区+基金”联合驱动，形成“投资+金融+产业”的科技金融服务模式。

3.资产管理

加强存量资产管理运营，提升特色园区开发建设与运营服务能力，塑造高品质产业发展空间。

4.人才服务

聚焦城市高端人才引聚主平台、全国人才高地建设大平台、国际人才交流合作新平台三大功能定位，打造人才大脑。

（五）践行6大使命

1.城市战略的执行者

积极承担城市重点项目开发建设任务，全面提升服务城市可持续发展能力。

2.科技创新的助推者

建设创新平台，推动科技、基金、人才等创新要素资源集聚，赋能产业转型升级。

3.产业培育的引领者

充分发挥集团产业布局优势，优化全过程创新产业链条布局，助力武汉重塑产业链竞争新优势。

4.商贸物流的示范者

围绕商贸物流主业加大新技术、新模式应用，提高规模实力、行业影响力和业态创新力。

5.数字经济的开拓者

建强数据集团，打造数字经济产业发展生态，加速产业融合，释放数字经济新动能。

6.人才服务的先行者

紧扣区域人才发展战略，促进人才发展的管理集约、资源集中、服务集成。

（六）强化8项支撑

1.构建“双轮驱动”平台

围绕“965”产业体系和国有资产保值增值，开展资本投资与运营。

2.推进“上市公司+”战略

“抓上市企业”和“抓企业上市”并重，提高上市公司发展质量，推动实体经济规模倍增。

3.打造专业化基金群

放大基金规模，打造优势突出、协同高效的基金群，做好产业培育，助力招商引资，支持科技创新。

4.强化资本运作

强化优质资源并购，推动产业布局优化调整；完善市场化投资管理，做好融资规划，提升投融资管理能力。

5.优化资源聚合

推进数字经济、基金板块、资产管理产业资源整合，推动系统内产业板块实现“耦合协同”。

6.深化体制机制改革

优化企业考核机制，深化混合所有制企业改革，健全权属企业市场化管理机制。

7.规范公司治理和集团管控

规范公司治理机制，打造赋能型总部；“一类一策”优化集团管控模式；有效强化风险管控。

8.加强党的领导和建设

加强党的政治建设，强化党建引领作用，推进党风廉政建设，为奋力推进集团改革发展提供坚强保障。