为全面深入学习贯彻党的二十大精神，4月7日至13日，集团举办为期5天的学习贯彻党的二十大精神专题培训班。集团领导班子成员、外部董事、总经理助理以及总部中层管理人员、权属企业领导班子成员和纪检系统干部共计260余人参加。

4月7日，集团党委书记王建国作开班动员讲话，要求全体学员深入学习领会党的二十大精神，进一步统一思想、统一认识、统一行动，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决贯彻落实中国式现代化的中国特色和本质要求，为集团改革发展努力拼搏，在新的征程上开创事业发展新局面。他强调：

学出更高的思想觉悟，强化对企业改革发展的全面引领。要强化政治引领，坚持把政治建设摆在首要位置，自觉把企业经营发展融入服务城市发展大局。要强化思想引领，建立健全学习制度，把学习成果转化为推动各项工作的实际行动。要强化组织引领，深入开展党建工作质量提升行动，推动组织建设服务于党的政治建设、服务于集团中心工作。

学出更强的责任担当，打造适应中国式现代化的新时代国企。完善中国特色治理体系，推动治理主体履职尽责，完善分类管控体系，加快推进“三个转变”。加快构建现代产业体系，推进战略性重组和专业化整合，引领带动产业体系向产业链、价值链高端迈进。强化科技创新支持体系，构建以实效为导向的科技创新工作体系，充分发挥国有企业在科技创新方面的战略支撑作用。打造安全发展保障体系，建立健全风险预警和防控机制，保持企业平安稳定良好态势。优化市场化经营管理体系，不断深化三项制度改革，锚定市场化机制改革持续发力。

学出更优的用人导向，锻造推动事业发展的干部人才队伍。坚持政治标准为先，建立健全干部人才选用和考评机制，做深做实干部政治素质考察。坚持梯队建设为重，统筹抓好领导班子建设、科学谋划干部人才培育，大力实施“五个一批”教育培养计划。坚持能力素质为本，通过企业讲堂、轮岗交流、关键核心人才培训等形式，加强干部人才教育培养。

学出更实的工作作风，推动全面从严治党向纵深发展。绷紧主体责任链条，健全党建工作制度，推动基层党组织和党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用。深化党内政治监督，推进政治监督具体化、精准化、常态化，持续巩固风清气正的政治生态。巩固巡察整改成果，通过层层审核，确保对巡察反馈问题整改到位，加强评估反馈，及时纠正偏差。

此次专题培训班采取辅导讲座、专题交流、案例教学、分组自学等多样形式开展，围绕党的二十大精神、新党章解读、国企党建改革、选人用人、纪检监察等内容精心组织教学。

华中科技大学国家治理研究院院长欧阳康教授围绕“以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”展开宣讲，深入阐释党的二十大精神内涵及其里程碑意义，解读努力建设全国构建新发展格局先行区的湖北使命。第十四届全国人大代表，华工科技党委书记、董事长马新强进行了交流发言，从全国两会概况、参会履职建言情况和如何践行会议精神，推动制造业高质量发展等三个方面做了深入分享。中南财经政法大学马克思主义学院副教授张瑞堂围绕“二十大新党章要点阐释”作专题辅导辅导，从党章的性质及修改原则以及党的性质和地位、百年成就和经验、中国式现代化道路等方面对二十大新党章的要点进行了解读。长江大学教授王华强以“规范国有企业选人育人工作”为主题，结合实际案例，就国有企业如何识人、选人及育人进行详细剖析。

4月13日，党委副书记、董事长周凯在结业交流讲话中强调，学习贯彻党的二十大精神是一个常态化过程，要以此次集中培训为契机，坚持在学思践悟中坚定政治方向，把准发展航向，树牢实干导向，统筹抓好集团改革发展各项工作，把党的二十大精神贯彻到集团高质量发展的各领域全过程。他要求：

坚持守正创新，深入学习宣贯党的二十大精神。提高政治站位，把思想和行动统一到党的二十大精神上来，筑牢信仰之基。深入解放思想，坚持改革创新，对标一流，推动跨越发展。主动担当作为，聚焦中心工作、重点任务，坚持“三看三比”，以严督实考推动工作落实。坚持团结协作，强化补台补位意识，锚定市委、市政府确定的集团2025年发展目标，奋力在新征程中实现更大作为。

聚焦主责主业，加快推进集团改革重组工作。深刻认识改革重组的必要性，迅速按照集团要求落实好重组整合工作，切实担负起服务全市产业发展、招商引资和科技创新的重任。加速推进改革重组落地落实，盘活存量土地、物业等资源，为资产管理板块整合打好基础，全面推动存量资产高效利用、资产价值有效提升。全力推动改革发展行稳致远，全力以赴稳住发展基本盘，确保完成年度经营目标，加快做好资产并购工作，深入开展亏损企业治理行动。

坚持聚势谋远，统筹编制武投控战略发展规划。紧扣国有资本投资运营功能定位，在支撑政府重大战略落地、国资国企整合重组与改革、战略新兴产业培育、传统产业转型升级等方面发挥积极作用。打造国有资本投资及运营双平台，助推新兴产业集群形成，推进国有资本战略性重组和整合，实现国有资本合理流动和保值增值。聚焦四大产业板块，夯实产业投资、基金运作、资产管理和人才服务，提升核心竞争力，推动主业做优做强做大。强化战略支撑，推进党建与生产经营深度融合，完善企业治理机制，持续改进绩效体系，做好项目风险防控，为集团改革发展营造良好氛围。