4月11日下午，集团举办权属企业2023年经营目标责任书签字仪式暨4月份经济运行调度会，围绕落实集团年度工作会高质量发展要求，总结一季度经济运行情况，部署二季度“双过半”工作，全力以赴实现年度经营目标。会议由集团总经济师廖伟主持，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席会议并讲话。

“开局即决战，起步即冲刺”。重组成立以来，集团上下铆足干劲，奋力拼搏，推动经济运行高质量发展实现良好开局。一季度，集团营业收入和利润总额实现了“双增长”，尤其是进入3月份以来，营业收入和利润总额分别环比大幅增长50%和325%，显现出较强的增长态势。

夏伟代表集团与权属企业负责人签订了2023年经营目标责任书，并就实现“双过半”、做好全年运营管理工作提出工作要求。他强调：

要统一思想、提高站位，充分认识做好今年经营工作的重要意义。

要坚持目标导向，将经营目标任务进一步细化分解，明确路线图、时间表和任务书，挂图作战、倒排工期；要坚持问题导向，找准影响进度目标实现的堵点、痛点、难点，解放思想、创新攻坚，高质高效推进各项经营工作；要坚持结果导向，以科学有效的业绩考核，确保各项目标任务落地落实。

要正视问题、创新举措，加快补齐经营管理短板弱项。

要始终坚持新发展理念，大胆探索新路径、新模式、新办法，努力创造新的市场空间、新的行业标准、新的游戏规则，在创新中提升、成长和突破；要完善协调机制，集团总部在资源配置、战略引领、协调服务等方面用心用力，权属企业增强资源互补、业务合作、工作协作等集成效应，促进企业更好发展；要强化内部管理，加强工作考核和督办，不断完善企业经营业绩考核和员工绩效考核制度，强化对目标任务完成情况的过程督办和结果考核力度。

要坚定信心、鼓足干劲，全力以赴实现二季度“双过半”。

重点企业要保持稳增长的良好势头，要以产业投资为核心、基金管理为纽带、资本运作为手段、科创服务为支撑，推动龙头企业发展壮大、重大产业项目落地和高新技术企业孵化培育，年内力争实现集团新增并购企业并表实质性突破；要加快推进重点项目落地见效，相关企业要强化主体责任，推动重要资金回笼、重点项目推进、重大风险项目清收等尽快取得突破进展；要加快亏损企业扭亏止损步伐，健全完善季度跟踪、半年通报、年度考核机制，深入分析亏损原因，制定有效举措，确保治理工作取得实效。

会议还通报了集团一季度经济运行情况，对二季度经济工作进行了调度，并就集团亏损子企业治理方案进行了宣贯。总部相关部室负责人和33家权属企业主要负责人参加会议。