今年以来，武投控集团纪委深刻领会二十届中央纪委三次全会精神，认真贯彻落实市纪委关于深化纪检监察体制改革的工作部署，结合集团权属企业数量多、类型多、业态多的特点，巩固拓展教育整顿成果，探索构建“片区协作联动”工作机制，以高质量纪检监察工作推动集团“管理年”部署要求走深走实。

一是聚力常态长效，创新机制制度。集团纪委先后制发《集团纪检监察工作片区协作联动实施细则(试行)》《关于构建集团纪检监察系统片区协作联动机制的通知》，从片区设置、主要任务、运行方式、工作要求等方面明确片区协作联动工作机制，并通过“总部”带“基层”，加强对权属企业纪检工作和纪检干部的统筹管理，确保各项工作落实落地。

二是强化协同联动，提升工作质效。集团纪委以重点工作为切入口，充分发挥协作联动工作机制在日常监督、案件办理、队伍建设上的作用。在开展违规收送礼品礼金等专项治理工作中，集团与权属企业成立联合检查组，开展交叉检查、互查互纠，有效提升专项监督实效。在案件办理工作中，集团纪委通过“以案代训”，吸纳基层骨干加入办案专班，实现人员上下贯通、专业优势互补。

三是加强督促指导，释放改革效能。 片区协作小组成立以来，集团纪委清单化明确片区小组集中学习重点内容，通过列席集中学习会，跟进指导各企业拓展学习场景、深化工作交流，切实推动集团各级纪检监察机构由“单兵作战”向“协同作战”转变，形成同题共答、同向发力、同频共振的良好工作格局，为更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用聚力赋能。