5月28日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业资运集团调研指导工作，深入了解资运集团当前经济运行情况、存在的问题及改革发展措施，对资运集团转型发展的方向、定位、思路提出了具体意见。

周凯强调，一是要聚焦全年目标任务，全力以赴抓好经济运行。资产管理板块是武投控集团的支撑性和功能性板块，对集团打造国有资本投资运营平台具有重要意义。资运集团作为资产管理板块的核心企业之一，要全力冲刺“双过半”，全力挖掘“增长点”，全力整治“亏损源”。二是要深入谋划调整转型，全力以赴提升发展质效。资产管理板块摊子大、责任重、历史包袱多，情况复杂，工作难度大。随着存量大宗土地资源的减少，要提前谋划好改革转型方向，加快功能定位调整，加快业务转型升级，加快提升经营质效。唯有主动把握机会、加速调整转型、加快自身能力建设，才能谋得先机、开辟新局、实现新的发展。三是要加强企业内部管理，全力以赴筑牢安全底座。资运集团下属企业层级、数量多，改制企业、空壳企业多，背负着集团化解历史包袱的重任，切实起到了防火墙作用。要坚持问题导向，瞄准制约企业发展的体制机制问题，加快改革创新，强化合规经营，提升企业内部管理水平。要持续推进体制变革，激发干事活力。要持续补齐制度短板，强化合规经营，持续化解遗留问题，夯实平安根基。要持续发挥头雁作用，传承敢闯敢试的工作作风，努力打造成为省市资产运营行业的旗帜。

夏伟指出，资运集团要统筹好战略目标与经营目标的关系、收入与支出的关系、资本运作与资产运营的关系、发展与稳定的关系、自我提升与对外合作的关系，加快推动企业转型升级、提质增效。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、副总经理李军，副总经理王大伟，总经济师廖伟，总部相关部室负责人及资运集团领导班子、专职外部董事参加调研。