5月30日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业园区公司调研，深入了解园区公司当前经济运行情况、年度重点工作落实情况、存在的困难及下一步工作安排，对园区公司转型升级思路、改革发展方向提出了具体意见。

周凯要求，一是要全力追赶时序进度，奋力冲刺“双过半”。瞄准年度目标全力冲刺，转换观念，解放思想，开拓视野，发散思维，敢于运用创新思维突破难题。二是要积极化解遗留问题，助力企业轻装上阵。妥善做好地产项目的退出工作，尽快回笼资金，降低财务成本，加快理顺产权关系，提升经营质效，推动实现高质量发展。三是要认真谋划调整转型，打造核心竞争优势。加快谋划转型升级的方向和路径，着力强化策划、招商、运营水平，做好深度运营和增值服务，积极打造标杆园区品牌，推动成为省、市地标性特色园区。四是要不断加强内部管理，持续提升管理质效。创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，积极构建市场化选人用人机制，健全“高目标、强激励、硬约束”的考核机制，让干部员工干事创业激情得到有效激发。

周凯强调，要解决好历史遗留问题与谋划发展的关系，处理好经营指标与创新招商的关系，处理好当前生存和长远发展的关系。

夏伟要求，园区公司要一手抓改革发展，一手抓历史遗留问题解决，站在集团发展新型产业的角度，提升宏观战略思路，研究产业招商政策，将当前开发和后期运营结合起来，积极争取政府支持，实现早开发早收益。

集团副总经理王大伟、总经济师廖伟、总部相关部室负责人及园区公司领导班子参加调研。