6月7日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟及相关领导班子成员听取权属企业粮油集团工作汇报，深入了解粮油集团组建以来发展情况、存在问题及下一步改革创新措施，对粮油集团当前经营管理工作提出具体指导意见。

周凯指出，粮油集团作为集团商贸物流板块的重要企业，要不断发挥内部协同优势，敢于“扛旗子”，积极整合板块资源，形成“火车头”带动作用。要在“创链、聚势、盈利、控险、安全”五个方面下足功夫，围绕主业精准发力，做大规模，做强体系，做优效益。他强调：

一是聚焦全年目标任务，以更实举措抓好经济运行。要坚决扛起稳增长的政治责任，认真做好业务拓展和运营分析，精准发力出重拳，按照“时间过半、任务过半”的目标，全力以赴挖潜增效，奋力追赶时序进度。要在力保年度目标顺利完成的基础上，努力增收增利。

二是聚焦企业功能定位，以更高站位加速创新发展。要以供应链贸易为核心，积极整合内部资源，迅速做大业务规模，加快打造粮油生鲜供应链管理平台。要加快商业业态转型和创新发展，围绕主业优化调整结构，着力培育供应链生态，建立稳定良性的产业链，走出一条新路子，闯出一条新赛道。

三是聚焦企业内部管控，以更大力度保障稳健运营。要严防贸易业务风险，切实增强风险意识，在依法合规的前提下做大贸易规模，合理控制扩张节奏，保障资金安全。要从严从实抓好安全生产管理，全力防范重点领域重大风险，加强安全警示教育，严防安全事故发生。

夏伟要求，粮油集团要持续保持创业激情和严实作风，不断提升资源整合调动能力，提高商品流转和资金使用效率，积极探索新的合作模式。要根据自身发展实际和市场变化特点，灵活调整运营方式和业务模式，强化风险控制能力，着力提升经营质效，统筹谋划实现“稳大盘、开新局、控风险、化难题”的工作目标。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、副总经理李军，党委委员、总会计师宋汉杰，总经济师廖伟，副总经理黄思，集团相关部室负责人及粮油集团领导班子成员参加会议。