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  今年以来，武投控集团六大产业板块工作专班认真贯彻落实集团党委各项决策部署，加强统筹谋划，狠抓重点项目，细化工作举措，切实推动各大产业板块工作提质增效。

  8月，各工作专班领导分别带队深入板块企业开展调研，全面了解企业经营发展情况及下步工作举措。本周开始，集团陆续召开六大产业板块调研座谈会，分析当前形势问题，谋划改革发展举措。集团微信号同步推出“奋进再加压，目标再冲刺”专题报道，展示六大产业板块今年以来的经营成效、工作亮点，明确下一步发展方向和工作重点，推动再加力、责任再加压、落实再加劲，全力冲刺年度目标任务。

 

  8月27日，集团召开先进制造板块调研工作座谈会。先进制造板块工作专班领导、相关成员及华工科技、裕大华、武锅能源、雷神公司负责人参加座谈。集团党委书记、董事长周凯听取调研情况汇报，对板块企业下一步工作提出具体要求。

  今年以来，集团先进制造板块各企业在探索产品升级、经营转型方面下功夫，在抓经营、抢市场方面做文章，为稳定集团经济运营基本盘做出突出贡献。

华工科技

  积极拓展内外市场。瞄准新能源汽车、数字化产业风口，加快新赛道拓展、全球化布局，深度融入国内国际两大市场，上半年营收利润实现双增长，海外业务出口总额同比增长超过30%。

  持续强化科技创新。建设“华工科技中央研究院”，聘请包括10位院士在内的26位专家提供技术创新指导，深入推进“博士100计划”，研发投入保持25%以上增长。

  不断提升产品优势。持续推进新能源汽车、船舶制造、AI等领域关键核心技术、“卡脖子”难题突破，打造专精特新、国产替代产品，用产品力提升竞争力。

裕大华

  优化供应链布局。在武汉经开区、新疆成立供应链管理公司，着力打造供应链管理新平台。

  加速产品提档升级。1-7月研发费用投入同比增长147.14%，研发玄武岩阻燃纱及阻燃面料、莱赛尔纤维纱、高端针织面料等系列新品。重塑“冰川”品牌，7月杭州首展获117万订单。

  试点推行“承包制”改革。在纺织公司织造分厂试点推行供产销一体化的承包责任制，分解落实承包指标，改革工资奖励办法，实行优化组合。

武锅能源

  延伸产业链条。推进并购业务，扩大企业危废治理、清洁焚烧优势。加大海外市场开拓，稳步推进印尼、泰国、俄罗斯等海外市场订单，同步入围石油、化工等领域供应商，开辟军工阀门市场。

  巩固优势产品。1-7月新增订单约6.4亿元，阀门订单快速增长，同比增长33.3%。光伏发电项目竣工投入使用，进一步实现节能降本增效。

  加强技术储备。重点锅炉研发项目取得阶段性成果，武锅能源及子公司武锅阀门获评“湖北省制造业单项冠军”，积极申报2024年度湖北省企业技术中心。

雷神公司

  拓展业务渠道。保持军品资质持续有效，做好民品市场网络建设，军品板块和民品板块多渠道新增订单。

  加大科技创新。研发投入2100余万元，科研项目取得突破性进展，新获3项发明专利和21项实用新型专利，获评“湖北省制造业单项冠军”。

  内部挖潜增效。稳步推进亏损企业治理，部分子企业减亏成效初现。混改工作取得进展，完成相关资产不动产权证办理。

 

  围绕做好下一阶段各项工作，奋力完成全年目标任务，加快推进企业高质量发展，周凯要求先进制造板块各企业重点做好三方面工作——

  刀刃向内挖潜能，全面冲刺年度目标。要提振精神状态，坚持“内心决定论”，保持清醒，勤练内功，拼定力、拼勇气、拼思想解放，化被动为主动。要加强协同联动，用好内部优势资源和产品技术，探索跨行业、跨商品业态协同合作。要培养发展梯队，加速推进科技研发，做强做优主业，提升核心竞争力和发展能级。

  突破重围求发展，全力推进转型升级。要解放思想束缚，增强跨界思维、平台思维，推进制造业与现代服务业融合，向“产品+服务”“制造+服务”等模式转型，拓展企业发展边界。要强化科技创新，大力实施人才赋能战略，针对性开展新技术、新材料、新工艺研发，向高端化、智能化、绿色化升级，有序实现新旧动能转换。要深化机制改革，向市场要发展，向管理要效益，健全优化绩效考核激励约束机制和科技创新激励机制，增强高质量发展内生动力。

  坚守底线控风险，全面稳固发展根基。要全面强化风险管控，加强重点领域、关键岗位监管，注重从源头防范经营风险。要全面抓牢安全生产，始终把安全生产工作摆在重要位置，从思想上、机制上、落实上全面筑牢安全生产防线。要全面强化纪律建设，压紧压实全面从严治党主体责任，教育引导党员干部职工加强自我约束，坚守廉洁从业底线，为集团高质量发展筑牢根基、保驾护航。