8月29日，武投控集团党委书记、董事长周凯主持召开集团商贸物流板块调研工作座谈会，听取商贸物流板块调研情况汇报，研究部署下一步工作安排，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席会议。

 

  今年以来，集团商贸物流板块各企业坚定信心，以提质增效为目标，以创新升级为引领，以项目建设为抓手，不断优化经营管理，加快数字化转型，拓展合作渠道，全力推进产业转型发展。

 

  创新培育新业态，激发产业新动能

  武商集团。加快武商MALL、梦时代、城市奥莱经营调整，“商文旅体”优势进一步凸显，自营项目坪效成倍数增长。持续发力“四首”经济，1-7月引进首店62家，举办首展117场，首发商品302个。

  中百集团。对标胖东来加快供应链升级，中百仓储光谷店、黄浦路店、江夏店调改重新开业，中百超市石牌岭店打造绿标样板店，销售额同比均实现大幅增长。成功打造全新业态品牌“中百芊爽小站”，首家门店在中南财经政法大学开业。

  粮油集团。探索“农贸+商超”新业态融合，汉阳五里市集开业火爆，武昌大东门市集出租率超90%，打造自营“锦鳞”品牌“五谷同熟米”等系列产品。

  副食储备。新开发饲料原料、羊肉等经营品类，拓展市场化经营渠道，市场化经营收入占比达56.02%。

  友谊副食。引进汾酒、瑞士莲、舒适达等全新品牌，大力开拓餐饮渠道，渠道销售同比增长51.15%。

  商业储运。成功中标北京小米项目，承运份额约10%，今年新能源车物流收入占比达32%，同比上升19%。

 

  加快数字化转型，促进高质量发展

  武商集团。通过到店、到家业务双轮驱动，实现江豚优选与江豚网线上线下深度融合，获评“全国示范智慧商圈”“全国示范智慧商店”。

  中百集团。新增中百邻里购到家业务网点127个，实现省内网点全覆盖，“抖音小时达”上线仓储业态门店94家，线上业务实现销售7.68亿元。

  粮油储备。依托“数字汉粮”系统，智能响应粮食储备安全监管，实现政府储备粮业务数字化管理。

  肉联食品。完成“万吨通”系统一期建设，实现运营管控与客户服务的线上化管理目标。

  诚通物流。定制开发仓储业务管理系统，化工板块已正式运营，集装箱板块进入功能模块测试阶段。

 

  强化举措抓落实，推动重点项目建设

  湖北农展项目。在武商集团、中百集团、粮油集团100多家门店全面铺开，在全省12个地区举办系列招商选品订货会，与243家参会厂家达成合作意向，进一步优化商品质量结构。

  市政府储备粮库（长江新区）项目。完成EPC招标工作，计划年内完成主体建筑基础正负零施工。

  中百中央仓二期建设项目。完成主体建筑的基础施工、设备房主体结构封顶，预计明年3月工程整体完工。

 

  围绕全力以赴打赢全年收官战，周凯强调商贸物流板块各企业要重点做好三方面工作：

  鼓足干劲加压奋进，决战决胜全年目标任务。要增强生存危机意识，正视自身不足，从主观找原因、从自身找差距，积极主动担当作为，练好内功。要加强运行调度，瞄准目标层层压实责任、真抓实干，冲刺三季度，决战四季度，确保年底顺利收官。要加快事关企业发展的重点项目推进，全力推动、积极谋划，储备发展动能。

  创新思维深化改革，坚定不移推进转型升级。要认真对标对表，学习先进经营理念、模式与方法，发挥自身市场、渠道优势，实现新突破。要提升发散性思维，树立以满足消费者需求为导向的商业零售理念和发展创新意识，增强深度运营能力，创造和引领消费。要增强改革紧迫感，坚持“效益第一”，提升精细化管理水平，大力推进人事制度市场化改革，赢得新生机。

  坚守底线防控风险，从严从实筑牢发展根基。要完善公司治理体系，建立现代企业制度，规范决策流程，严格依法行权、规范用权。要强化风险管控，健全风控合规制度体系，完善制度流程，加强对重要岗位人员履职管理，加大风险排查整治力度，坚决维护国有资产安全。要抓牢安全生产，压紧压实安全生产责任制，全面排查安全隐患，切实做好保供稳价和食品安全保障工作，筑牢安全生产防线。

 

  夏伟指出，商贸物流板块企业当前面临生存危机感不够、改革紧迫感不够、发展创新力不够、管理精细化不够等问题，要加强深度研究，从补短板弱项、调业务模式、拓路径赛道、优管理机制等方面，进一步加大改革创新力度，有计划、有步骤、有针对性地做好资源分配和内控管理，谋求企业转型发展新突破。

  集团商贸物流板块工作专班领导、总部相关部室负责人及武商集团、中百集团、粮油集团、粮油储备、副食储备、友谊副食、肉联食品、商业储运、诚通物流企业负责人参加座谈。