12月2日，武投控集团召开12月工作调度会，研究安排集团近期重点工作任务，部署冲刺年底收官、谋划转型发展工作。集团党委书记、董事长周凯主持会议并总结讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署12月重点工作。集团领导班子成员、重点权属企业主要负责人、总部各部室负责人参加会议。

周凯对下一阶段工作，提出四点要求。

一、锚定目标任务，全力争取圆满收官。要强化大局意识，抓紧最后时间冲刺年度经营业绩，上下联动，合力打赢集团年度收官战;要统筹做好年度各项考核工作安排，强化业绩考核刚性兑现，企业工资总额、负责人薪酬与经营指标同向联动。

二、聚焦调整转型，认真做好总结谋划。在认真复盘全年工作的基础上，以板块为单位，通过深入调研访谈，组织开展内部务虚大讨论，对标头部企业，制定科学合理的调整转型方案，做好编制“十五五”规划的前期准备工作。

三、强化工作落实，加快推进专项任务。要加强工作协同性、提高工作执行力，共同推动专项工作任务落地落实。加速推进基金投资，积极主动做好重点基金设立、重点招商项目落地和自主投资并购工作，提升集团基金投资功能;加快资产盘活出清，推进部分权属企业股权调整，提升集团整体资本运营效率;做好工资总额管理和监事会改革工作，落实国有企业管理要求;强化内部风险控制，妥善处理相关风险，抓牢抓实安全生产和信访维稳工作，巩固集团安全稳定大局。

四、夯实党建根基，护航高质量发展。要全面落实巡察整改要求，做好集中整改工作的“后半篇文章”，形成长效机制;持续强化政治监督、专项监督和内部监督工作，坚持以严的基调强化正风肃纪;围绕建队伍、强本领、抓改革、促发展深化基层党建工作，强化正面宣传，推动党建工作与中心工作融合共促。

夏伟指出，要抓好全年收官工作，加强经济运行调度，全力冲刺年度收官目标;加快推动重点基金设立和优质项目并购，做好2025年投资计划;落实省市重大任务，推进武汉基金管理改革后续工作，推动重点招商引资项目落地，做好湖北农展运营;提升资产管理成效，加大资产盘活及资金回笼力度，推进低效无效资产清理，加快数字经济资源整合;稳步开展业绩考核，持续加强内控管理，做好年底融资安排及2025年预算编制;开展安全生产隐患排查整治，持续做好信访维稳。