12月30日，武投控集团召开2025年1月工作调度会暨2025年一季度“开门红”及岁末年初安全稳定工作部署会，传达省市岁末年初安全防范视频调度会和市国资委安全生产工作调度会精神，部署近期重点工作。集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署重点工作任务，要求集团总部及各权属企业奋战明年首季，为全年工作赢得先机，守牢岁末年初安全关，为收官开局工作营造和谐稳定环境。

 

会议要求，

要做好岁末年初工作。统筹好各条线年度工作会议，做好跨年期间财务资金安全管理，推进内部风险排查及专项风险化解。结合权属企业经营指标完成情况，组织好2024年度工资总额清算及2025年度招聘计划申报，强化业绩考核刚性兑现，推动员工队伍结构不断优化。

要强化基金投资管理。持续推进重点基金设立和重点招商引资项目落地，认真谋划好2025年投资计划。对并购项目资源进行再梳理、再细化、再安排，抓紧选取与集团产业关联度高的并购标的，加快推动并购工作取得实质性进展。

要强化资本运作管理。密切关注资本市场动态，强化上市公司市值管理，对控股、参股上市公司“一企一策”制定运作方案。加速推进博奇科技与上市规范运作接轨，力争在2025年实现北交所上市。

要做好专项工作任务。加强科技创新政策研究和顶层设计，谋划2025年科技创新重点工作，探索推进研发准备金制度和科技成果赋权改革，打造更多国家级、省市级研发平台和创新联合体，加快科技成果转化。以更高标准、更大规模、更实举措运营好湖北农展，加快推进“湖北农展进景区”，增强农展品牌及产品推广，探索拓展农展产品文创属性，加强优质农产品自主品牌供应链建设、产业链拓展，推动湖北农展运营在2025年再上台阶。落实好“两所一院”改制工作，稳妥推进检验检测集团组建。

 

针对做好岁末年初各项工作，周凯强调，

要全力奋战良好开局。各权属企业要发挥拼抢实的作风，加快新旧动能转换，力争一季度实现营收、利润同比增长，确保顺利实现“开门红”。商贸物流板块企业要抢抓元旦、春节传统消费旺季，掀起节日消费热潮，积极策划各类线上线下促销活动，持续激发消费新需求、挖掘消费新潜力。先进制造板块企业要在稳住经营底盘、巩固现有市场的基础上，力争一季度新增合同额实现同比增长。资产管理板块企业要围绕中北路、余家头、电池厂、顶绣广场等重点项目，加快推进资产盘活增收，加速资金回笼。其他板块企业要聚焦主责主业，加快推进企业经营发展。

要认真谋划调整转型。各权属企业要深刻认识转型发展的紧迫性，加强外部环境分析和自身长短板分析，强化对标对表，谋划切实可行的转型举措并推动落地实施。集团总部及各权属企业要在全力稳存量的基础上，花更大力气博增量。鼓励符合条件的企业围绕产业链上下游拓展新赛道，开展资本运作和并购工作。立足资源聚合、业务融合，以产业板块为基础，进一步谋划集团内同类型资源重组整合。

要积极营造节日氛围。商贸物流企业要切实做好节日期间重要民生商品保供稳价工作，发挥重点商超渠道作用，确保市场供应充足稳定，满足人民群众消费需求。粮油储备、副食储备要有效落实政策性职能，抓好储备任务，确保“数量真实、质量良好、储存安全、管理规范”。

要严格遵守纪律红线。强化元旦、春节期间党风廉政建设，组织好廉洁纪律教育提醒和监督检查，督促集团全体干部职工严格落实中央八项规定及其实施细则精神，营造风清气正氛围。严格遵守纪律规定，落实好请假报告制度。强化规矩意识，严格贯彻保密要求，不得在微信朋友圈、微信群中发表不适宜言论，不泄露单位秘密，不传播敏感信息，以实际行动维护网络环境安全。

要切实维护安全稳定。深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话和关于防范化解重大安全风险的重要指示批示精神，认真贯彻省市部署要求，抓紧抓细抓实安全生产各项工作。严格落实值班值守，严格执行领导干部在岗带班、关键岗位24小时值班和紧急信息报告制度，做好各项应急救援准备，不断夯实安全防范各项保障。要切实提高政治站位，绷紧信访稳定这根弦，全面开展矛盾风险隐患排查，最大限度把矛盾化解在基层、风险隐患消除在萌芽，切实做到“四个不发生”，为2025年开局工作营造和谐稳定环境。

 

夏伟指出，要扎实打好收官仗、全力冲刺开门红，确保全年工作开好局起好步;要持续提升集团资本运作能力，加强项目投资管理，开展重点投资项目论证，梳理投资并购项目资源，拟订投资并购工作目标;要抓好湖北农展运营、财务决算审计、工资总额清算、内控自评价等专项工作，夯实集团运营管理根基;要结合当前安全形势和季节特点，做到四个“务必”：务必做好低温雨雪冰冻灾害防范应对，务必加强冬春火灾防控，务必强化燃气使用安全，务必增强危化品重大风险和重大危险源管控，务必落实建设施工和特殊作业安全管理等方面。

集团领导班子成员、董事长助理、副总经济师，重点权属企业主要负责人和集团总部各部室负责人参加会议。