8月12日，suncitygroup太阳集团集团党委书记、董事长周凯和总经理、党委副书记、副董事长夏伟分别率队，到权属企业文创集团、粮油集团开展转型发展专题调研。

周凯在听取文创集团1-7月运营情况、主要工作推进情况、下一步工作安排及未来发展愿景等汇报后，对文创集团转型发展工作提出五点要求。

1、思想再升级。要进一步解放思想，做好市场调研和文创行业趋势研究，精准划分客群，以95后、00后作为核心客群，与“Z世代”同频共振，把握消费新趋势，让二次元、电竞、文化、沉浸式体验等新消费标签转化为实实在在的效益。

2、定位再升级。要立足“大智无界”物理空间，突出自身特色，精准定位，重点强化体验经济，在情绪价值、精神消费领域实现突破。园区布局、演艺、商业等业态要做好顶层设计，实行动态调整，实现“周周有话题、月月有爆款”。

3、创新再升级。要突破传统思维束缚，统筹考虑现有打卡流量及周边业态，实现资源整合与协同发展。通过“白+黑”运营模式，丰富业态选择，打造“可逛、可玩、可拍、可播、可体验”的全天沉浸式消费场景。

4、队伍再升级。要以开展全员“竞聘上岗”为契机，深化选人用人机制改革，激发团队活力，激活组织动能。在运营管理方面，建立赛马、揭榜挂帅等机制，营造全员团结协作、开拓创新、干事创业、拼搏赶超的良好氛围。

5、管理再升级。要根据大智无界开放式园区特点，持续完善安全生产管理体系，将安全发展理念融入空间运营、活动策划、日常管理的全链条;聚焦招商、运营、采购等关键环节，做好廉洁风险防控，打造“阳光文创”。

夏伟在调研时对粮油集团积极面对复杂市场环境和经营挑战，加快转型发展步伐给予了肯定。

他强调，粮油集团要做大做强供应链业务，加强内部管理挖潜增效，全力以赴完成全年目标任务。一是要不断提升主业市场竞争力，进一步巩固提升供应链业务，市场市集拓展要坚持轻资产运营模式，持续提升业务经营效益。二是要加强经营风险管控，锁定业务经营中的风险点，供应链业务要加强供应商、合作伙伴筛选，市场市集拓展要紧跟政策、市场变化。三是要通过内部挖潜激发转型发展动能，积极推进企业管理、人事制度变革，有效传导企业发展的危机感和责任感，积极营造干事创业氛围，凝聚强大发展合力。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总会计师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理黄思，副总经济师贾蕾，集团相关部室负责人及文创集团、粮油集团领导班子成员参加调研座谈。