9月1日，suncitygroup太阳集团集团召开2025年9月工作调度会，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2025年9月重点工作。

周凯对下一阶段工作，提出相关要求。

1、着眼转型需求，优化管理机制。要强化执行跟踪闭环，集团总部各部室和权属企业要上下贯通、双向发力、协同推进，以闭环管理工作机制推动各项工作高效落实;要深化企业转型指导，各产业板块专班要与企业共同谋划转型举措，推动企业转型工作尽快落地见效;要优化基金投资管理，板块四家企业要立足自身优势特点，一体探索差异化、互补式发展路子，协同构筑整体竞争优势。

2、锚定年度目标，冲刺经济运行。要对照年度目标任务，分析主要指标时序差距，厘清经营思路，找准工作切入点，抓牢抓实营收利润“核心点”;要凝聚“要扭亏、能扭亏”共识，锚定亏损企业治理目标任务，打好亏损治理“主动仗”;要围绕抓当前、谋长远，加快已决策基金项目出资设立，优化委办局对接工作机制，全力加快进度，力争年内实现突破，全力以赴激活重点项目“强引擎”。

3、聚焦专项任务，压茬推进落实。要科学设定权属企业任期考核目标，以目标考核为导向，促进经营管理水平有效提升;要持续开展“干部素质提升年”行动，树牢重担当重实干用人导向;要深入落实国企改革及国资监管平台建设相关要求;要加强内部风险管理，持续优化融资结构、降低融资成本，压实问题整改责任链条，抓实重点时期安全稳定工作，全力维护平安稳定大局。

4、强化党建引领，凝聚发展合力。要持续推进学习教育，认真做好评估总结，坚定不移把好做法、好经验固化下来、坚持下去;要从严做好各项监督检查，聚焦全面从严治党政治责任，扎实做好政治生态分析及专项治理等工作;要深入开展党建赋能，组织好“挂帅攻关”拼搏行动，切实将党建工作成效转化为企业发展动能和治理效能。

夏伟指出，三季度是承上启下的关键期，要坚定不移做好五个“聚焦”：聚焦投资并购和基金设立，加强投资管理;聚焦主责主业和市场需求，加快企业转型发展进程;聚焦攻坚意识及手段强化，推动重难点工作尽快取得突破;聚焦穿透式监管落实，推动大监督格局加快构建;聚焦主体责任落实，抓好重点时期安全维稳工作。

集团领导班子成员、董事长助理、副总经济师，各权属企业主要负责人、总部中层干部参加会议。