9月3日，武投控集团党委书记、董事长周凯主持召开集团资产管理、数字经济、现代服务板块调研工作座谈会，集中一天时间听取三大产业板块调研情况汇报，对下一步工作进行再安排再部署，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席会议。

资产管理板块

  今年以来，资产管理板块各企业聚焦资产提效，在盘活存量上取得新成效，在谋求增量上开创新模式，在出清低效上展现新作为，着力以提质增效赋能高质量发展。

      全力推进资产盘活。1-8月集团新增房屋土地盘活利用面积14.55万平方米，有效盘活双玺荟2号楼、亘星江北酒店、新苑商务中心、检测大楼、武锅制造厂房等重点资产。昌盛实业加快库存去化，实现住宅去化26套，车位去化85套。资产公司大力推进顶琇广场项目招商招租，已收到意向承租书及意向金，对47处资产分类拟订资产盘活方案，提高资产收益。

  积极创新经营模式。资运集团按照“一类一策”制定资产运营措施，推动钧菱园区运营向价值链高端延伸。资产公司设立商管公司，发力轻资产经营、商业运营，拓展不良资产处置新领域。园区公司加强整合武汉歌舞剧院优质资源，探索“文旅商”文化创意产业融合新模式、新路径。汉鹏公司大力推进充电场站业务，全面推进“供电+能效服务”，探索V2G（车与电网双向互动）的融合应用场景。长江物业持续扩大康养业务市场规模，拓展社区居家养老服务网点17个，承接14个社区特殊困难老年人居家上门服务项目、5个小区适老化改造项目，创建五星级颐养中心2个、四星级颐养中心1个、三星级老年服务中心17个。

  大力出清低效资产。资运集团清理注销低效空壳企业14户，亏损户数减少6户。资产公司依法平稳退出“三供一业”项目物业服务，预计可减亏近80万元，有序推进3家企业注销工作，完成万信投资资产处置。华煜公司预计年内可出清低效企业不少于3家，完成亏损子企业减亏年度目标。

  围绕决战决胜全年目标任务，周凯强调资产管理板块各企业要重点做好三方面工作：

  瞄定目标、全力冲刺，力争实现全年最好结果。要提高站位，切实增强紧迫感、危机感、使命感、责任感，不等不靠、不推不拖，主动谋划，开拓进取。要坚定信心，用“一竿子插到底”的精神，加大存量资产盘活力度，加快低效无效企业出清，全力推动各项重点工作落地落实。要瞄准目标，真抓实干，把抓好经济运行作为下步工作的重中之重，奋力追赶年度目标。

  勇担使命、创新攻坚，着力提升转型发展质效。要深化战略布局调整，将自身功能定位融入集团发展战略大局，优化调整战略规划，完善具体实施路径，真正把资源变成资产、资产变成资本。要加速业态创新升级，布局新赛道，打造新业态，不断优化资产配置结构，积极打造优质品牌，提升资产经营质效。要推动改革落地见效，加快探索实施灵活高效的新型经营责任制，健全完善“高目标、强激励、硬约束”的考核机制，持续激发干事创业活力。

  强化管控、落实责任，坚决筑牢安全发展底线。要持续加快两非清退，建立健全低效企业出清长效机制，将压减工作和治亏工作相结合，对资产运营实行全过程管理，降低经营风险。要持续加强监督管控，加快健全风控合规制度体系，加强子企业管控和财会监督工作，加大风险排查力度。要持续加强安全维稳，依法依规开展历史遗留问题化解和信访维稳工作，抓牢抓实安全生产主体责任，坚决维护集团安全稳定。

  夏伟指出，资产管理板块在集团资产规模中占比大，历史遗留问题集中且情况复杂，对集团稳定发展影响较大，要从战略角度谋划未来发展，理顺资产盘活思路，创新盘活利用方式，加强先进对标学习，引进新领域、新业务专业人才，充分挖掘整合外部优质资源，推动资产转变为资本，全面提升资产运营效益。

 

数字经济板块

  今年以来，数据集团谋定“2451”总体战略，聚焦“四大主业”板块，以目标为导向，以项目为抓手，推进重点项目建设提速提质提效。

      加快智慧城市建设运营。城运中心平台启动风险预警平台建设，进一步提高城市防范重大安全风险能力和水平。数公基项目完成编码赋码2162万个，支撑40个委办局应用改造创新，实现商业模式闭环。武汉云平台覆盖110余个委办局和区级单位，药店医保安全接入门店5000多家。武汉算力公共服务平台建成并实现“算力资源一张图”“算力调度一本账”“算力运营一张网”三大功能。

  加强数字产品服务供给。城市码运营中心项目“i武汉”上线42个应用，统筹管理多渠道入口。“数字江豚”双端平台均已上线推广，平台注册用户超3万人。今年以来培训数字技能人才超1800人次。 

  探索数字资产开发利用。精心策划“汉数通”项目，积极构建武汉都市圈数据大走廊。公共数据交易试点取得突破，首个公共数据运营产品“汉翼商保”在武汉公共数据资源交易中心成功交易。数据资产化业务扎实推进，数据资产入表业务加快布局。

  助推数字产业培育投资。鲲鹏生态业务完成70余个解决方案适配认证，为40余家伙伴提供迁移、调优服务。奕斯伟项目完成出资，助力RISC-V技术生态创新中心落地东湖开发区。成功中标中小企业数字化转型创新中心项目，已有40家服务商入驻，承办武汉中小企业“数转赋能行”对接会3场。

  围绕数据集团“野蛮生长、茁壮成长、合规发展”的目标，周凯对数据集团提出三方面工作要求：

  坚持“野蛮生长”不放松，加快战略谋篇布局。要保持“野蛮生长”的战略定力，大力拓展市场化项目，迅速做大规模、占据市场。要统一“野蛮生长”的思想认识，坚持从实际出发，深入开展调研和科学论证，把握好机遇和挑战。要创新“野蛮生长”的发展举措，创造性策划符合企业改革发展实际的项目，在运营上下功夫，做成有规模的项目、有利润的项目。

  坚持“茁壮成长”不放松，全面完成目标任务。要增强“茁壮成长”的危机意识，提前谋划、抢先占位关键领域和项目，寻找合适并购标的，主动领跑全市数字经济发展工作。要增强“茁壮成长”的责任意识，加快项目管理和运营运维团队建设，强化项目成本控制，提升运营能力和盈利水平。要增强“茁壮成长”的目标意识，强化重点项目建设，全力推动各项重点工作落地落实，确保年度目标圆满完成。

  坚持“合规发展”不放松，有效防范风险隐患。要坚守“合规发展”的纪律底线，切实增强规矩意识和纪律意识，营造风清气正的浓厚氛围。要防范“合规发展”的财务风险，全面加强内部风控管理，守好合规管理三道防线，切实防范化解财务资金风险。要夯实“合规发展”的安全保障，全力落实数据安全保护责任，提升数据安全治理能力，强化网络安全防护能力，构建网络安全防护体系。

  周凯强调，数据集团目前还存在内部整合较慢、形成合力不够以及对政策性业务依赖过多、市场化项目开拓不足等问题。针对这些问题，数据集团要坚持“制定标准、营造场景、打造平台、树立品牌、争创效益”，站在服务国家省市重大发展战略的高度，主动谋路径、出政策、拟规则，助推数字经济发展；要通过“联强、联大”以及产业并购等多种举措，努力求生存、谋发展、增效益，做大做强规模；要全力建设和运营好数公基、城运中心两大平台，建强“城市大脑”，丰富场景运用，推动全市数据归集；要创造性地开展工作，挖掘和支持数字经济领域早期创新创业人才与项目，积极培育新动能、塑造新优势。

  夏伟指出，市委市政府和集团都对数据集团寄予厚望，下一步要以政策性业务为基础，积极拓展市场化项目，以抢占市场为基本出发点，加快锻长板、扬优势，打造自身核心竞争力，围绕业务发展需求，加快引入高端人才，努力提升人才、技术等关键实力。

 

现代服务板块

  今年以来，现代服务板块企业聚焦主责主业，充分利用人才、创新、技术等方面的要素资源，积极推进内部资源协同，大力加强外部资源合作，稳步拓宽可持续发展路径。

 

人才集团

  打造“三位一体”发展新格局。组建武汉长江新区人才发展有限公司，成立十堰、黄冈、黄石等分公司，拓展省内市场。建立京津冀、长三角、粤港澳大湾区3个人才工作站，注册人才创新基金，储备人才项目230余个。运营“武创通”，打造武汉科技创新服务生态中心，平台入驻企业8153家，采集各类创新需求1792条，促成对接成功案例319个。

  推进“学子聚汉”工程释放新活力。与4所市管高校签订人才战略合作协议，加强与北大、清华等重点高校人才引育合作。开展大学生专项招聘活动16场，直播带岗10场，会同团市委组织开展“青春武汉 约你同行”在汉百万学子行系列活动，吸引武汉地区17所高校大学生参加。

  业务拓展迈入新赛道。与广州人才集团合资组建湖北才测科技有限公司，拓展网络考试、人才测评、智慧档案、管理咨询等高端新型业务，探索建立华中地区考试命题基地，服务考生2.5万余人，加强与产研院合作，组织专题培训25场，服务2500人次。

产研院

  积极链接高端智库。先后与上海国资院、华中科技大学国家治理研究院、中智咨询等国内知名智库开展交流，建立合作联系。聘任4位知名学者担任挂职副院长、特聘专家，共建教学实习基地。

  认真做好内外服务。承办集团总部及权属企业、汉口银行各类业务培训7场，协助裕大华推进品牌重振计划，提供市场开拓、品牌推广等咨询服务。举办首届先进合金材料青年论坛，筹备第十二届中国压铸加工年会，组织14场行业公益直播，有效扩大公司影响力。

  加速汇聚创新要素。对接武汉理工大学创业学院、中科院武汉文献情报中心、光谷创新研究院等机构，跟踪科技成果最新动态和头部科技创新企业，建立科技成果转化及投资项目库，向武创投推荐2个项目，储备4家科技型企业。

检测公司

  精准发力推进转企改制工作。聘请审计机构完成改制专项审计，注册登记suncitygroup太阳集团检验检测有限公司，迅速完成新公司人员定岗落位、制度体系建设及各类变更工作。

  稳中求进开拓抽检业务市场。中标武汉市市场监督管理局及经开区、青山区市场监督管理局监督抽检业务。通过提供个性化合同和上门检测服务等方式，提高抽检业务签约率，在市场整体萎缩的大环境下，新签合同较去年同比增加6%。

  服务升级探索布局新赛道。把握国家电网、移动通信等公司电杆招投标高峰期机遇，先后走访咸宁、黄冈、恩施、广水等地37家企业，提供现场检验服务，新签合同11个。加强与技术咨询服务公司合作，新签绿色建材检测合同40个。

  围绕加速冲刺年度目标任务，周凯强调现代服务板块企业要重点做好三方面工作：

  坚定信心，融入大局拼经营。要锚定功能定位，强化使命担当，以更高站位、更大格局、更宽视野来谋划工作，深入对标对表，强化市场开拓，奋力谋增长。要发挥主观能动，从自身寻求突破，充分发掘自身资源、优势和条件，理清思路找出路，培育新的利润增长点。要积极主动作为，强化产业协同，充分挖掘内部业务需求，想方设法开拓市场，千方百计拓宽赛道，突破自身发展瓶颈。

  深耕专业，看准趋势谋转型。要提升创新思维，着力推进产业布局优化和结构调整，大力培育新业务新赛道，积极探索行业融合、平台聚合、跨界经营。要强化自身建设，深耕主责主业，拓宽业务边界，练就过硬本领，积蓄发展后劲。要深化机制改革，强化经济效益与资源倾斜同向联动，突出实干实效，不断激发干事创业的活力、动力。

  强化管理，廉洁合规筑根基。要强化风控合规建设，从顶层设计开始做好风控合规体系建设，建立管理程序全覆盖的制度体系，同步提高监督质效。要筑牢安全生产防线，压紧压实责任链条，坚决避免重特大安全事故发生。要强化党风廉政建设，全面压实从严治党责任，以严明纪律扎实作风为高质量发展保驾护航。

  夏伟指出，现代服务业板块企业发展潜力大，要坚定信心，苦练内功，脚踏实地谋发展。要发散思维，积极开拓市场业务，求新求变寻突破。要提高站位，增强抓经济拼发展的紧迫感责任感，攻坚克难，积极作为，全力争先进位。

  集团资产管理、数字经济、现代服务三大板块工作专班领导、总部相关部室负责人及各板块企业负责人参加座谈。