6月12日，suncitygroup太阳集团集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业文创集团调研，了解企业深入贯彻中央八项规定精神学习教育、经济运行等情况，部署安排冲刺“双过半”相关工作，深入谋划文创集团转型发展思路和举措。

在听取汇报后，周凯对文创集团聚焦“业态优化升级、空间优化升级、品牌IP打造”等核心业务取得的工作成效给予了肯定，指出商旅文体融合是城市经济转型升级的重要引擎，国家正积极将文旅产业培育成支柱产业，武汉正奋力打造“国际创意设计之都”“演艺之都”“美食之都”，文创集团要抢抓良好的发展机遇，结合自身实际，找准发展定位，充分挖掘资源，将大智无界·空中小镇打造成“空间标杆”“品牌标杆”“产业标杆”“社会价值标杆”。

围绕文创集团下一步转型发展方向，周凯强调，

1、高位谋划，整体定位。紧密契合文创产业发展的政策大环境，深度融入武汉市产业发展布局，充分考量大智无界周边商旅文体的发展态势，借助专业团队的力量，锚定精准定位，精心打造大智无界园区的整体发展规划。规划过程中，需秉持科学布局的理念，凸显园区的独特优势与特色，让大智无界每一寸空间有活力、有创意、有氛围。

2、借力借势，整合资源。近年来，文创产业蓬勃发展，要积极学习、广泛观察、深入对标。既要汲取他人之“精华”，又要讲好自身之“故事”。深入挖掘自身资产的文化内涵，实现更新换貌，打造独具辨识度的品牌形象，完成华丽升级与破茧重生，构建属于大智无界独有的IP文化。

3、打造地标，激活流量。要立足新媒体传播规律，打造“必体验、必打卡、必分享”的场景矩阵。通过重点打造打卡地标，营造“夜间经济”氛围，构建长效内容生产机制。通过社交媒体平台的传播，形成流量聚集效应。同时，结合线上线下活动，举办创意市集、艺术展览、文艺演出等，实现从流量吸引到消费转化的完整闭环。

4、解放思想，落地落实。以创新思维破除路径依赖，建立“策划-执行-反馈-优化”的动态管理机制。组建专项工作组，用好政策工具箱，建立商户共建共治平台，要注重落地落实，将规划和理念转化为实际行动，最终形成“顶层设计有高度、推进落实有力度、产业发展有热度”的发展新格局。

集团党委委员、副总经理骆蓉，副总经理黄思，副总经济师贾蕾，总部相关部室负责人和文创集团领导班子成员参加调研。