数据集团“数公基”城市数字孪生操作系统达到领先水平
为进一步推广城市数字公共基础设施建设成果，近期，武汉城市数字公共基础设施城市数字孪生操作系统科技成果评价评审会议在武汉云数字经济总部区举行。武投控集团权属企业数据集团旗下武汉云开发的城市数字孪生操作系统相关科技成果，经过了全体专家一致评审通过。
此次科技成果评价评审专家组由刚刚荣获国家最高科学技术奖的中国科学院院士、中国工程院院士李德仁领衔，汇聚了湖北省城市数字公共基础设施建设专家咨询委员会主任梁峰在内的多位专家委员，以及省公安厅“一标三实”专班负责人、省工作专班数据管理组负责人吴哲群、武汉大学测绘学院副院长史振华等多位相关领域权威专家。
在听取城市数字孪生操作系统的相关科技成果汇报后，专家组经质询和讨论认为，城市数字孪生操作系统是当今智慧城市运营的关键基础技术，该系统基于高性能信创软硬件环境，支撑海量多元时空数据的高效存储、索引与查询，实现大模型与时空计算引擎的深度融合，建设全方位、多层次的信息安全保障体系，展现了优异的技术创新性、灵活性和可靠性，科技成果达到领先水平。
城市数字孪生操作系统深度融合城市运行相关数据、应用、软硬件设施等数字资源，为城市管理者提供多层次智能化数据服务，为业务部门提供轻量易用的应用场景开发环境，能够有效推动城市数字公共基础设施应用水平提升，发挥“统、算、枢、安”核心作用，具有显著的实用价值，推广前景广阔。一致同意通过本次成果的评审。
此后，武汉云与天门市政数局和湖北省融资再担保集团签署了城市数字孪生操作系统服务框架协议。这种创新的开源开放模式，是行业内的首次尝试，能有力推动城市级数字孪生技术在数字经济、数字社会和数字政府各领域的广泛应用。
未来，数据集团将提升对软硬件协同和应用体系化支撑，提高系统易用性，对汇聚数据进行深入分析与智能化挖掘，增加各种场景的应用验证和功能演示。同时，将形成面向全社会的开放合作模式，吸引更多企业机构参与系统的二次开发与应用，促进开源体系搭建与跨领域数据融合，为各行各业的数字化转型提供强有力的技术支撑和创新动力。
2024-08-07
贯彻落实二十届三中全会精神 持续深化改革攻坚成效丨武投控集团召开2024年上半年工作会议
为深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚定集团上下全面深化改革的信心和决心，7月29日，武投控集团召开2024年上半年工作会议，总结回顾上半年各项工作，分析当前经济运行形势，研究部署下半年重点工作，广泛凝聚思想共识，全面汇聚发展合力，推进集团发展再上新台阶。集团党委书记、董事长周凯发表题为《砥砺奋进绘宏图 勇担使命建新功 在更高起点上书写武投控高质量发展华彩篇章》的讲话。集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟作上半年经营工作报告。
会议传达学习了省委、市委传达学习党的二十届三中全会精神的有关会议精神。会议提出，党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出系统性部署，着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，必将进一步凝聚社会共识、解放和发展社会生产力、激活和增强社会活力。会议要求，集团各级党组织要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实把思想和行动统一到习近平总书记关于深化国企改革的重要论述上来，坚决扛起使命担当，谋深谋实工作举措，奋力推动高质量发展实现新突破。
周凯指出，上半年集团在市委市政府的坚强领导下，认真贯彻落实“进字当头、稳字托底”工作总基调，坚持高站位贯彻省市部署、坚持以促转型挖掘增长潜力、坚持以深改革激发内生动力、坚持以抓落实增强破题能力、坚持以严党建筑牢思想防线。
周凯深入分析了当前宏观经济形势，结合集团职责使命、主要经营指标、权属企业管控等方面详细剖析了集团当前存在的挑战和困难。针对下半年工作提出五点要求：
一是聚焦产业动能培育，夯实战略支撑力。加快传统产业优化提升和赛道转换;推进新兴产业培育壮大和创新突破;扶持未来产业前瞻布局和积攒势能。
二是聚焦资产资源整合，提升核心竞争力。加快资本运作，常态推进投资并购工作;围绕主责主业，稳步推进内部重组整合;强化优势互补，有效推进板块协同发展。
三是聚焦体制机制改革，激发价值创造力。深化科技创新机制改革，增强自主创新能力;深化市场运营机制改革，提升运营管理效率;深化选人用人机制改革，激发人才内生动力。
四是聚焦管控体系建设，增强风险防控力。强化治理体系建设，完善集团管控方式;强化风控合规管理，发挥协同监督效能;强化债务风险防控，落实资金安全保障。
五是聚焦党建格局优化，凝聚发展向心力。以学增智，持续巩固党纪学习教育成果;以学促干，压紧压实管党治党责任;以案促改，全面净化集团政治生态。
周凯强调，集团上下要强化能力作风建设，持续深化改革攻坚：
一是坚持解放思想，坚定发展信心。要理清思路定方向，全心全意谋发展，增强底气和定力，锚定目标任务真抓实干，坚决实现全年既定的目标任务。
二是增强履职本领，服务中心大局。要注重在实践中锻炼本领、积累经验，不断提高谋划工作、推动发展、落实举措、规范管理、防控风险的能力。
三是锻造过硬作风，扛牢使命担当。要大力弘扬真抓实干的务实作风，紧盯关键指标、重大项目、核心环节，狠抓落实，确保高质量完成各项目标任务。
夏伟指出，今年上半年，集团坚持稳中求进工作总基调，紧密围绕战略发展规划和年度经营目标，凝心聚力、攻坚克难、砥砺奋进，扎实推进各项经营发展工作。下半年，集团将认真落实市委、市政府决策部署，以非常之举狠抓各项工作落实，全力以赴完成年度经营目标任务。围绕投资提速，以非常之举优化产业布局;围绕资产提效，以非常之举提高资产收益;围绕经营提质，以非常之举推动发展转型;围绕机制提档，以非常之举深化改革创新;围绕安全提标，以非常之举加强风险防控。
会议由集团党委副书记、董事、工会主席池源主持。集团领导班子成员、外部董事，各权属企业党政主要负责人以及总部全体员工参加会议。会议印发了集团党委、纪委上半年工作报告，华工科技、武商集团、雷神公司、中百集团、国创资本五家权属企业进行了交流发言。
2024-07-30
集团领导调研中百仓储关山光谷店调改升级情况
7月24日，武投控集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业中百集团旗下中百仓储关山光谷店，调研中百集团首家经过调改升级后的大卖场经营情况。
周凯一行实地查看商品供应情况，详细了解门店商品汰换机制、布局优化策略、服务提升举措等工作开展情况，对中百集团积极响应市场变化、勇于探索实施“优化商业模式与经营方式”战略部署给予了高度评价，对关山光谷店调改后焕发出的经营活力与市场竞争力表示充分肯定。
周凯表示，武投控集团高度重视、全力支持中百集团改革发展，未来也将给予全方位的支持与帮助，助力中百集团进一步巩固和强化区域市场优势地位。他强调，中百集团要紧密围绕武投控集团决策部署，持续发挥在推动经济增长、稳定市场秩序、保障民生供应及带动居民就业等方面的积极作用。要立足发展实际，充分检视巩固调改成果，进一步强化商品和服务核心竞争力，有效发挥市场主渠道作用。要加快思想观念转变，积极利用品牌优势，以创新扩展业务增量，推动全渠道发展。要加大改革调整力度，不断积累改革经验，推动门店运营优化升级，提升单店经营质量效益。
集团总经济师廖伟，总部相关部室负责人及中百集团相关负责人参加调研。
2024-07-26
国创资本完成华源电气股权收购
7月24日，武投控集团权属企业国创资本收购湖北既济电力集团有限公司持有的武汉华源电气设备有限责任公司(以下简称华源电气)100%股权项目顺利完成交割，投资金额4.09亿元。
华源电气成立于2001年6月，是国网湖北电力公司旗下集研发、生产、销售、安装于一体，服务于电力系统的电力高低压设备制造企业。公司拥有“国家高新技术企业”“湖北省高新技术企业”“湖北省专精特新小巨人企业”等称号，并连续五年跻身“武汉制造业企业100强”。
国创资本对华源电气的股权收购，是地方国企与央企的一次深度合作，也是积极落实武投控集团“12468”发展战略、加快转型发展、改善公司资产质量、提升资产盈利能力的重要举措。收购后的华源电气将融入武投控集团先进制造业板块，在武投控集团的国有资本投资运营发展新格局下，努力实现更强、更大、更优的发展目标。
2024-07-26
媒体关注丨华工高理PTC加热器年产能跃居全球第一
7月23日，湖北日报对武投控集团权属企业华工科技旗下华工科技高理公司(以下简称华工高理)PTC加热器产品实现新能源汽车全品牌覆盖，年产能跃居全球第一进行专题报道。
报道原文
自动化生产车间内，13条生产线马力全开，一台台行业领先的PTC加热器下线。 7月22日，走进位于孝感高新区的华工科技高理公司(以下简称“华工高理”)，新能源汽车热管理系统扩能生产车间高效运转，赶制订单。
PTC加热器生产车间
PTC加热器，能让新能源汽车动力电池的环境温度从零下快速升至10℃至25℃之间。其核心部件在芯片，也是华工高理持续开展技术攻关着力点所在。 去年，华工高理自主研发出1800伏高压PTC芯片及800伏平台加热器，支持电池快充水平提升4倍，零下40摄氏度环境下工作“不掉线”，产品已实现新能源汽车全品牌覆盖。目前，PTC加热器年产能900多万套，跃居全球第一。 据市场测算，国内每10台新能源汽车中，有6台PTC加热器来自华工高理。 “公司专注新技术、新市场、新领域深层探索，锚定新能源赛道，保持稳中有进的发展态势，上半年销售实现20%增长。”华工高理行政总监任茜茜介绍。
压力传感器生产车间
科技创新，是企业加快发展的引擎。华工高理坚持创新投入和人才“双轮驱动”、创新平台和创新体系并重，保障了自主创新能力长足发展。眼下，围绕新能源、汽车“新四化”，华工高理不断推进核心产品研发，持续向“高”攀登。
今年以来，以华工高理为代表的工业重大增长点，抓生产、抢订单，你追我赶、竞相发力。
重大增长点，是我省工业稳增长的主要支撑力和关键动力源。开年以来，全省各级经信系统靠前服务，落实落细各项助企帮扶机制，省经信厅开展“双联双百”服务企业活动，由厅领导联系市州、处室联系百家重大增长点和百家重点企业，省市县三级协同联动，精准“把脉问诊”，推动一批重大增长点超前出力。
6月，省经信厅对全省工业增长点开展新一轮摸排挖潜，82个预增产值过10亿元重大增长点，上半年累计实现产值同比增长36.6%，为稳增长挺起“工业脊梁”。
2024-07-25
学习+实践，能力+作风丨集团总部“学习小站·投资季”圆满收官！
7月20日上午，伴随着思想的碰撞和智慧的角逐，在一场满溢热情、活力的成果展示会中，武投控集团总部“学习小站·投资季”活动顺利落下帷幕。历时100余天，通过4位内训讲师的专业讲解，5个投资小组的模拟演练，16名员工代表的精彩展示，武投控人用自己的方式诠释了对投资业务的独到见解和深刻体会。
“学习小站·投资季”是武投控集团创新培训新模式的一次尝试，通过“学习+实践”的形式，让员工系统掌握投资管理知识技能，亲身模拟实践投资全过程。成果展示会上，来自集团总部5个党支部的投资小组，通过团体汇报的形式分享了对投资项目的价值判断、财务分析、风险管控以及投资方案设计，结合各自工作岗位提出了创造性的见解和专业的建议。根据各投资小组的表现，经集团领导现场评分，最终评选出“最佳投资建议书奖”“最佳展示奖”“最佳策略奖”等奖项。
集团党委副书记、总经理、副董事长夏伟对活动进行点评。他指出，“学习小站·投资季”活动为集团干部员工提供了一个很好的展示平台，各投资小组成员展示出了良好的职业素养和精神面貌，下一步要继续在研究深度上做文章，加深对行业发展和财务数据的综合分析，立足集团功能定位全面拓展业务技能，为服务集团高质量发展积极贡献个人力量。
集团党委书记、董事长周凯作总结讲话。他表示，此次“投资季”活动主题鲜明、形式新颖、初见成效，投资主题与集团职责使命高度契合，从模拟投资的“小”切口中，集团总部干部员工的业务能力和思维边界获得“大”突破，切实做到了将学习往深里走、往实里走、往心里走。同时，他围绕做好集团干部员工教育培养工作，提出要进一步丰富学习内容、坚持学以致用、锤炼过硬作风的要求。他强调，要围绕集团主责主业开展更多实践性课程，将“学习小站”打造成干部员工学习教育的主阵地，不断提升总部干部员工专业化能力和创新绩效能力，推动集团各项工作争先进位更出彩。
2024-07-22
集团纪委跟进监督市政府储备粮库（长江新区）项目
为进一步深化粮食购销专项整治工作部署要求，持续推进粮库建设稳妥有序、依法合规，7月20日上午，武投控集团纪委书记、监察专员肖林带队到权属企业粮油储备公司市政府储备粮库(长江新区)项目现场，跟进监督检查项目进展情况。
在调查了解项目征地拆迁、土地规划、招投标执行等工作情况的基础上，肖林重点对粮油储备公司主要负责人、项目专班负责人以及招标代理公司项目经理等关键岗位人员进行了谈话提醒，提出了严格依法开展项目招标、规范项目建设管理的工作要求。
一是要提高政治站位。长江新区粮库项目建设是武汉市落实省委开展粮食购销专项巡察发现问题整改的一项重要举措，事关城市粮食储备能力和粮食安全。粮油储备公司务必要从认真学习贯彻落实习近平总书记关于粮食安全重要指示批示精神的政治高度，不折不扣落实巡察整改要求，认真对照招投标管理制度相关规定，严格依法开展项目招标工作，按期高质量完成粮库项目建设。
二是要自觉接受监督。工程建设领域腐败问题易发多发，省市纪委、监委已连续两年针对工程领域腐败问题部署开展专项整治及“回头看”工作。长江新区粮库项目作为省级重点项目，建设资金全部来自财政拨款，务必要坚持高标准严要求，坚持公开公平公正，自觉在监督和约束的环境中有序推进各项工作，经得起时间和实践的检验，经得起各级监管部门的检查。
三是要严守底线红线。粮油储备公司领导干部和项目专班工作人员要深刻汲取公司相关违纪违法案件的惨痛教训，时刻自警、自省、自律，不断提高廉洁从业意识，自觉净化朋友圈、社交圈，在设计、招标、建设等各环节与业务往来单位保持亲清关系，严守底线，不踩红线，不碰纪法高压线。
四是要全程跟进监督。粮油储备公司党委和项目专班工作人员要充分认识到粮食安全是“国之大者”，容不得半点马虎，在项目建设过程务必责任上肩，依法合规履行职责。集团纪委和粮油储备公司纪检监察机构要跟进监督、精准监督，确保长江新区粮库项目招标、建设规范有序开展。
2024-07-22
集团召开财务资金专项检查情况通报暨财务基础工作规范培训会
为进一步加强权属企业财会监督工作，持续规范财务基础管理及内控建设，7月18日上午，武投控集团组织召开权属企业财务资金专项检查情况通报暨财务基础工作规范培训会。集团党委书记、董事长周凯出席会议并讲话。
会上通报了权属企业财务资金专项检查情况，开展了“知责 敬责 担责”专题警示教育，传达了市政府国资委有关文件精神，并邀请会计师事务所资深财务管理专家，结合企业财务管理工作中存在的共性问题，开展了财务工作规范培训。
周凯指出，国资监管对财务工作规范提出了新标准，改革发展对财务工作规范提出了新要求，以案为鉴对财务工作规范提出了新警示，各权属企业要深刻认识加强集团财务工作规范的重要意义。他强调，要充分认识当前财务基础工作存在的问题，强化财会理论业务学习，健全财务管理制度体系，扎实推进问题整改落实，做好各类风险防范，加强财务队伍建设，提升会计信息质量，切实提高财务工作规范化水平。
集团纪委书记、党委委员肖林，副总经理王大伟，党委委员、总会计师宋汉杰，集团财务资金部，风控合规部(审计部)，纪委、监察专员办公室负责人，各权属企业纪检监察、风控合规、财务工作分管领导及财务部门负责人、财务会计人员参加会议。
2024-07-19
充电赋能！集团2024年度基层党组织书记和党务工作者培训班正式开班
为切实加强集团基层党组织书记和党务工作者队伍建设，进一步增强党务干部党性观念，提高理论水平、专业素养和履职本领，7月17日上午，武投控集团2024年度基层党组织书记和党务工作者培训班正式开班，集团系统近400名党组织书记和基层党务工作者参加培训。
开班当天，市委党校王云燕教授以“学党史、守初心、担使命”为主题，创新开设互动式、竞赛式教学方式。现场参训学员分为四个小组，通过轮流答题、团队抢答等形式，沉浸式学习中共党史，变被动接受为主动思考，不仅系统学习了中共党史上的重要事件、人物、会议、重大论断、党的创新理论等内容，回顾了中国共产党百年奋斗的光辉历程，也有效提升了“学思用”结合处理问题的能力。
省委党校魏长仙教授结合正在开展的党纪学习教育，带来《为一刻不停全面从严治党提供坚强纪律保障》的专题课程，系统梳理了《中国共产党纪律处分条例》修订的重要地位、修订历程和修订的意义，并通过大量丰富鲜活的典型案例，以案释纪、以案说法、以案示警，具有很强的警示教育作用，进一步深化了参训学员对党纪法规的理解，对提升拒腐防变能力，保持清正廉洁的政治本色有着重要意义。
本次培训为期三天，将创新运用“竞赛教学+专题教学+研讨教学”“外培+内训”“大班学+小组练”相结合的方式，全面为基层党务工作者充电赋能。后续还将邀请有关领导讲授国有企业如何落实全面从严治党新要求，资深媒体专家讲授新形势下舆情应对处置。此外，来自集团总部、武商集团的党建业务骨干也将走上讲台，结合企业实际讲解选人用人、基层党务工作常见问题等实操内容。参训学员还将围绕“发挥党员先锋模范作用，助力国企高质量发展”进行分组研讨，思考党建引领国有企业的新思路、新路径、新方法，把培训学习所得切实转化为谋划工作的思路、推进工作的动力，以高质量党建引领集团高质量发展。
2024-07-19