树标杆，亮品牌！武投控集团开展“清廉标杆”创建活动
为认真贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，深入挖掘、宣传清廉建设的先进经验，将清廉文化融入企业运营各环节，今年7月，武投控集团党委围绕“清廉投控”建设目标，积极开展“清廉标杆”创建活动，通过选树一批可学可鉴的示范标杆，为集团高质量发展营造崇清尚廉、干事创业的良好氛围。截止目前，集团各权属企业共申报“清廉标杆”创建项目32个。
“清廉标杆”创建面向集团各权属企业，重点围绕清廉车间、清廉班组、清廉项目、清廉门店、清廉园区、清廉团队、清廉支部等领域，选树一批“有基础、有特色、有内涵、有阵地”的清廉品牌。选树标准坚持“四个突出”：
一是突出政治统领。选树标杆必须有坚定的政治立场，坚决拥护中国共产党的领导，认真贯彻落实党的路线、方针、政策和集团重大决策部署，具有牢固的大局意识、责任意识和服务意识。
二是突出清廉作风。选树标杆要严格遵守党纪国法和公司各项规章制度，牢固树立合规经营理念，能够结合实际构建完善内控合规和廉洁从业管理体系，切实将清廉建设成果转化为企业改革发展的内生动力。
三是突出示范引领。选树标杆要在清廉组织建设、清廉制度建设、清廉文化建设以及人员廉洁教育等方面走在前、做表率，有效促进清廉文化的传播和深化，带动企业整体政治生态向上向好。
四是突出工作实绩。选树标杆要团结协作、勇于创新、扎实工作，圆满完成各项经营指标、目标任务或上级安排的各项工作，切实将“清廉投控”各项要求贯穿到日常的生产经营管理过程中，并取得显著成绩。
武投控集团“清廉标杆”创建项目名单
1.武汉锅炉集团阀门有限责任公司制造部——构建清廉车间新生态，多措并举促发展
2.武汉机床有限责任公司制造部——清廉作风赋能，创新举措增效
3.南昌武商购物中心武商MALL专项督办小组——清廉文化引航筑基，党建经营实践双赢
4.武汉裕大华纺织有限公司织造分厂清廉创效班组——以廉为基，创新驱动，共筑发展新高地
5.suncitygroup太阳集团检验检测有限公司业务部班组——清风扬正气，科技促高效，共绘服务新篇章
6.武汉华煜托管有限公司财务管理部——清廉财务引领，增收节支创绩
7.武汉中心百货大楼门店——创建清廉门店，促进和谐经营
8.中百仓储超市公司关山光谷店——清风门店扬帆，重塑光谷新貌
9.武汉中百便利店有限公司中百超市石牌岭店——深耕基层社区，廉行经营致远
10.武汉友谊副食品商业有限责任公司专卖店——清廉之光，照亮特色经营之路
11.武商集团世贸广场购物中心武商黄金珠宝自营项目——清廉“四清”引领，打造自营项目新典范
12.武汉云计算科技有限公司数字经济总部区实训基地项目——清廉创新并驱，大智移云引航
13.武汉国际广场购物中心一楼A1区高端化妆品团队——清风为引，创新作帆，共铸线上线下新辉煌
14.武汉梦时代广场管理有限公司费用控制部——以数据为眼，严审细控，引领廉洁高效之风
15.武商襄阳购物中心团队——清廉赋能发展，创新点亮未来
16.武商集团物业资产分公司物业市场化专班——专班拓展新路径，廉洁高效促发展
17.武汉武锅能源工程有限公司研究院研发组团队——以探索引领科研创新，以廉洁铸就项目品质
18.武汉粮油集团市场运营部——强化合规管控，助力公司稳健发展
19.武汉创新投资集团有限公司创投先锋团队——聚科技创新之力，扬清正廉洁之风
20.武汉国创资本投资集团有限公司资金财务部——强化财务资金管控，筑牢廉洁风险屏障
21.武汉数据集团有限公司数据战略运营团队——以清廉作风推动项目建设提质增效
22.武汉长江现代物业有限公司住宅物业事业部——践行清廉国企建设，提升物业服务品质
23.武汉电池厂改造项目管理团队——以“嵌入式”监督确保安全施工“零事故”
24.武汉市商业储运有限责任公司欣程分公司团队——自主维修有实招，降本增效促发展
25.武汉市融资担保有限公司风险管理部法务合规中心——夯实廉洁防线，提升法审质量
26.武汉昌盛实业有限公司商管部——清廉招商护清廉，清廉招商促发展
27.武汉汉鹏房地产开发有限公司资产运营部——以清廉建设激发国有资产运营新动能
28.武汉商控实业有限公司武汉大东门机电产品市场——以廉促商，做亮做实“清廉市场”
29.武汉中百物流配送有限公司园区——清廉诚信并驱，高效绿色并举
30.武汉商贸资产经营集团有限公司新兴医药园区——勤廉并驱，智创未来，打造园区新典范
31.武汉云计算科技有限公司运营党支部——三“廉”并举，引领数智采购新篇章
32.武汉市商业储运有限责任公司胜利留守处党支部——党建领航资产运营，清风再筑发展之基
下一步，武投控集团将按照“发现一批、培育一批、成熟一批、推广一批”的原则，持续开展“清廉标杆”创建活动，并将创建工作与集团清廉示范点建设相结合，通过深挖企业清廉建设“小切口”，打造集团清廉建设“大阵地”，推动“清廉投控”建设走深走实。
2024-09-09
奋进再加压 目标再冲刺丨集团领导调研 基金投资板块工作
9月6日，武投控集团召开基金投资板块调研工作座谈会。集团党委书记、董事长周凯主持会议，听取基金投资板块调研情况汇报，安排部署下一步工作，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席会议。
今年以来，集团基金投资板块加快推进武汉基金管理改革，统筹实施股权运营板块整合，稳步推进产业并购工作，加强市区联动基金合作对接，板块各企业围绕年度目标任务，抓投资、谋项目、优产品、强管理，在基金设立、产业并购、业务拓展、资产清收等方面取得显著成效。
武创投
打造基金集群。围绕武汉市965产业体系，参与设立2支科创类基金，签约规模16.05亿，2支天使基金新增认缴金额1.58亿，参与设立3支产业类基金，签约规模26亿元。
服务重大项目。完成新芯、黑芝麻等重大项目投资22.56亿元，助力黑芝麻智能公司成功登陆港交所。协助各区研判分析资本招商项目20余个，实地走访深度调研10个项目，目前重点跟进其中多个项目。
强化协同合作。建立武汉基金市区协同对接工作机制，组织召开武汉基金合作对接座谈会。组织参与科创服务活动13场，对接服务项目和机构500余家，持续提升行业影响力。武汉基金首次位列清科、融中最佳政府引导基金主榜单前十。
国创资本
开展产业并购。完成华源电气并购项目，7月顺利摘牌并完成股权交割，实现与央企深度合作。
拓展光伏业务。实现武锅能源等4个项目近10MW的并网发电，有序推进宜化塑业光伏项目、武商商超及中百仓储门店节能项目，开辟创效新赛道。
拓展供应链业务。稳定奶粉等民生类长协业务，落地煤炭业务，实现营业收入3.24亿元。
融担公司
扩大合作规模。与省再担保集团、14家重点银行签署新版合作框架协议，与7家投资机构、3家孵化器园区签订战略合作协议，累计与28家科技企业签订期权投资协议，积极参加各类对接交流活动48场。
优化产品体系。推出标准化科技产品“科易担”“科创积分担”等培育高能级创新主体，联合联易融平台出台“融易担”丰富供应链产品体系。今年共为529家科技型小微企业提供13.03亿元担保融资。
加快数字转型。核心业务系统成功上线试运行，打造一站式高效应用场景，有效提升业务办理效率，规范业务管理。
天华小贷（挚诚天啟）
加大资产清收。加快处理历史遗留问题，围绕重点清收项目，加大不良资产清收力度，联合集团内外部力量，积极争取相关职能部门支持，全力保障国资权益。
严格落实整改。认真落实审计问题整改要求，按要求推进整改工作，持续强化企业内部管理。
围绕奋力完成全年目标任务、加快推进高质量发展，周凯强调基金投资板块各企业要做好三方面工作：
坚定信心、决战决胜，全力冲刺年度目标。要正视自身问题，深刻剖析自身原因，坚持问题导向，瞄准目标、找准方向，真抓实干。要对标对表，积极对照先进找差距，及时调整优化业务布局，发扬“亮剑”精神，努力提高经营业绩含金量。要加快项目推进，以更加务实的有力举措，加快推进重点项目落地创效，以重点项目建设赋能经济高质量发展。
理清思路、务实举措，加快推进转型升级。要构建多元盈利模式，充分整合资源去匹配市场和业务需求，主动拓展企业经营发展边界。要培养长板竞争优势，主动融入市场，努力创建更加市场化的业务体系，加快打造和培养长板竞争优势。要建立高效激励措施，坚持市场化选人用人，强化业绩与薪酬双对标，加快探索实施中长期激励，打造高素质专业化业务骨干团队。
加强监督、防控风险，强化高质量发展安全保障。要落实风险防控机制，全面加强内控管理，完善制度流程，从根本上杜绝管理缺位的问题，从制度、流程上堵塞住漏洞，从源头上防范和控制经营风险。要确保资金安全充裕，处理好项目资金需求和经营资金需求之间的关系，不断优化融资结构，要进一步降低融资成本，提高资金使用效率。要全面强化纪律建设，全面落实从严治党管党责任，教育引导广大党员干部职工加强自我约束，筑牢拒腐防变思想防线。
夏伟指出，基金投资板块各企业要增强改革意识，在新形势、新要求和新定位下，完善制度体系，健全干部人才考核激励机制与能进能出机制。要稳固优质客户资源，拓展多元化类金融产品，提升盈利能力。要积极拓展新业务，开辟新赛道，打造优质标杆项目，借势提升自我发展能力。
集团基金投资板块工作专班领导、总部相关部室负责人及武创投、国创资本、融担公司、天华小贷（挚诚天啟）企业负责人参加座谈。
2024-09-06
集团领导会见国网武汉供电公司总经理夏怀民一行
9月5日，集团党委书记、董事长周凯会见来访的国网武汉供电公司总经理、党委副书记夏怀民一行，双方就进一步加强合作进行座谈交流。
周凯对夏怀民总经理一行到访表示欢迎，并介绍了武投控集团的历史沿革、改革发展、重组整合、产业布局等基本情况。周凯指出，国网武汉供电公司历史悠久、底蕴深厚，双方产业领域互补性较强，合作前景广阔、未来可期、大有可为。希望国网武汉供电公司一如既往支持华源电气做大做强，双方以此次合作为契机，在能源领域数据运营、高端人才服务、检验检测服务等方面，持续拓展合作空间，实现互利共赢。
夏怀民表示，武投控集团体制机制市场化程度高、产业协同基础好，相信华源电气在融入武投控集团产业体系后，在双方的大力支持下能够获得更广阔的发展空间。国网武汉供电公司将持续加大对华源电气的支持力度，并以此次股权合作为桥梁和纽带，进一步加强双方全方位的合作，共同为武汉民生保障、城市数字化建设和经济高质量发展作出更大贡献。
集团党委委员、副总经理李军，总经济师廖伟，湖北既济电力集团董事长、党委书记胡浩，国网武汉供电公司相关部室负责人，集团相关部室及国创资本负责人参加座谈。
2024-09-06
武投控集团召开权属企业投资专项检查情况通报会
为深入贯彻落实集团“管理年”工作要求，进一步加强投资管理工作，9月4日，武投控集团召开权属企业投资专项检查情况通报会，通报集团投资专项检查情况，并对下一阶段整改工作进行安排部署。
会上，集团投资管理部对投资专项检查情况进行了系统分析，总结归纳了权属企业投资工作中存在的投资体系建设、投资计划执行、投资程序执行、投资效益兑现、投后规范管理等五个方面的15项具体问题。
会议强调，针对专项检查发现的制度不健全、程序不规范、决策不严谨、调查不深入、测算不精准、投后管理不到位等问题，各权属企业要深入剖析问题根源，高度重视检查暴露出的薄弱环节，认真分析原因，对症下药补短板，不断强化企业投资管理工作。要全面提升投资认知，集团投资三级体系中，每一级均有明确的职责定位，各权属企业应深入理解投资逻辑，不断提升投资能力，尊重市场规律，科学合理决策，提高投资效益。要严格落实整改要求，按照整改通知要求，制定切实可行的整改方案，明确整改步骤、责任人和时间节点，建立健全长效机制，做好整改“回头看”工作，持续巩固提升整改成效。
会议由集团党委委员、副总经理李军主持，武创投、汉鹏公司作交流发言，集团投资专项检查小组成员、24家权属企业投资业务负责人参加会议。
2024-09-06
奋进再加压 目标再冲刺丨集团领导调研资产管理、数字经济、现代服务三大板块工作
9月3日，武投控集团党委书记、董事长周凯主持召开集团资产管理、数字经济、现代服务板块调研工作座谈会，集中一天时间听取三大产业板块调研情况汇报，对下一步工作进行再安排再部署，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席会议。
资产管理板块
今年以来，资产管理板块各企业聚焦资产提效，在盘活存量上取得新成效，在谋求增量上开创新模式，在出清低效上展现新作为，着力以提质增效赋能高质量发展。
全力推进资产盘活。1-8月集团新增房屋土地盘活利用面积14.55万平方米，有效盘活双玺荟2号楼、亘星江北酒店、新苑商务中心、检测大楼、武锅制造厂房等重点资产。昌盛实业加快库存去化，实现住宅去化26套，车位去化85套。资产公司大力推进顶琇广场项目招商招租，已收到意向承租书及意向金，对47处资产分类拟订资产盘活方案，提高资产收益。
积极创新经营模式。资运集团按照“一类一策”制定资产运营措施，推动钧菱园区运营向价值链高端延伸。资产公司设立商管公司，发力轻资产经营、商业运营，拓展不良资产处置新领域。园区公司加强整合武汉歌舞剧院优质资源，探索“文旅商”文化创意产业融合新模式、新路径。汉鹏公司大力推进充电场站业务，全面推进“供电+能效服务”，探索V2G（车与电网双向互动）的融合应用场景。长江物业持续扩大康养业务市场规模，拓展社区居家养老服务网点17个，承接14个社区特殊困难老年人居家上门服务项目、5个小区适老化改造项目，创建五星级颐养中心2个、四星级颐养中心1个、三星级老年服务中心17个。
大力出清低效资产。资运集团清理注销低效空壳企业14户，亏损户数减少6户。资产公司依法平稳退出“三供一业”项目物业服务，预计可减亏近80万元，有序推进3家企业注销工作，完成万信投资资产处置。华煜公司预计年内可出清低效企业不少于3家，完成亏损子企业减亏年度目标。
围绕决战决胜全年目标任务，周凯强调资产管理板块各企业要重点做好三方面工作：
瞄定目标、全力冲刺，力争实现全年最好结果。要提高站位，切实增强紧迫感、危机感、使命感、责任感，不等不靠、不推不拖，主动谋划，开拓进取。要坚定信心，用“一竿子插到底”的精神，加大存量资产盘活力度，加快低效无效企业出清，全力推动各项重点工作落地落实。要瞄准目标，真抓实干，把抓好经济运行作为下步工作的重中之重，奋力追赶年度目标。
勇担使命、创新攻坚，着力提升转型发展质效。要深化战略布局调整，将自身功能定位融入集团发展战略大局，优化调整战略规划，完善具体实施路径，真正把资源变成资产、资产变成资本。要加速业态创新升级，布局新赛道，打造新业态，不断优化资产配置结构，积极打造优质品牌，提升资产经营质效。要推动改革落地见效，加快探索实施灵活高效的新型经营责任制，健全完善“高目标、强激励、硬约束”的考核机制，持续激发干事创业活力。
强化管控、落实责任，坚决筑牢安全发展底线。要持续加快两非清退，建立健全低效企业出清长效机制，将压减工作和治亏工作相结合，对资产运营实行全过程管理，降低经营风险。要持续加强监督管控，加快健全风控合规制度体系，加强子企业管控和财会监督工作，加大风险排查力度。要持续加强安全维稳，依法依规开展历史遗留问题化解和信访维稳工作，抓牢抓实安全生产主体责任，坚决维护集团安全稳定。
夏伟指出，资产管理板块在集团资产规模中占比大，历史遗留问题集中且情况复杂，对集团稳定发展影响较大，要从战略角度谋划未来发展，理顺资产盘活思路，创新盘活利用方式，加强先进对标学习，引进新领域、新业务专业人才，充分挖掘整合外部优质资源，推动资产转变为资本，全面提升资产运营效益。
数字经济板块
今年以来，数据集团谋定“2451”总体战略，聚焦“四大主业”板块，以目标为导向，以项目为抓手，推进重点项目建设提速提质提效。
加快智慧城市建设运营。城运中心平台启动风险预警平台建设，进一步提高城市防范重大安全风险能力和水平。数公基项目完成编码赋码2162万个，支撑40个委办局应用改造创新，实现商业模式闭环。武汉云平台覆盖110余个委办局和区级单位，药店医保安全接入门店5000多家。武汉算力公共服务平台建成并实现“算力资源一张图”“算力调度一本账”“算力运营一张网”三大功能。
加强数字产品服务供给。城市码运营中心项目“i武汉”上线42个应用，统筹管理多渠道入口。“数字江豚”双端平台均已上线推广，平台注册用户超3万人。今年以来培训数字技能人才超1800人次。
探索数字资产开发利用。精心策划“汉数通”项目，积极构建武汉都市圈数据大走廊。公共数据交易试点取得突破，首个公共数据运营产品“汉翼商保”在武汉公共数据资源交易中心成功交易。数据资产化业务扎实推进，数据资产入表业务加快布局。
助推数字产业培育投资。鲲鹏生态业务完成70余个解决方案适配认证，为40余家伙伴提供迁移、调优服务。奕斯伟项目完成出资，助力RISC-V技术生态创新中心落地东湖开发区。成功中标中小企业数字化转型创新中心项目，已有40家服务商入驻，承办武汉中小企业“数转赋能行”对接会3场。
围绕数据集团“野蛮生长、茁壮成长、合规发展”的目标，周凯对数据集团提出三方面工作要求：
坚持“野蛮生长”不放松，加快战略谋篇布局。要保持“野蛮生长”的战略定力，大力拓展市场化项目，迅速做大规模、占据市场。要统一“野蛮生长”的思想认识，坚持从实际出发，深入开展调研和科学论证，把握好机遇和挑战。要创新“野蛮生长”的发展举措，创造性策划符合企业改革发展实际的项目，在运营上下功夫，做成有规模的项目、有利润的项目。
坚持“茁壮成长”不放松，全面完成目标任务。要增强“茁壮成长”的危机意识，提前谋划、抢先占位关键领域和项目，寻找合适并购标的，主动领跑全市数字经济发展工作。要增强“茁壮成长”的责任意识，加快项目管理和运营运维团队建设，强化项目成本控制，提升运营能力和盈利水平。要增强“茁壮成长”的目标意识，强化重点项目建设，全力推动各项重点工作落地落实，确保年度目标圆满完成。
坚持“合规发展”不放松，有效防范风险隐患。要坚守“合规发展”的纪律底线，切实增强规矩意识和纪律意识，营造风清气正的浓厚氛围。要防范“合规发展”的财务风险，全面加强内部风控管理，守好合规管理三道防线，切实防范化解财务资金风险。要夯实“合规发展”的安全保障，全力落实数据安全保护责任，提升数据安全治理能力，强化网络安全防护能力，构建网络安全防护体系。
周凯强调，数据集团目前还存在内部整合较慢、形成合力不够以及对政策性业务依赖过多、市场化项目开拓不足等问题。针对这些问题，数据集团要坚持“制定标准、营造场景、打造平台、树立品牌、争创效益”，站在服务国家省市重大发展战略的高度，主动谋路径、出政策、拟规则，助推数字经济发展；要通过“联强、联大”以及产业并购等多种举措，努力求生存、谋发展、增效益，做大做强规模；要全力建设和运营好数公基、城运中心两大平台，建强“城市大脑”，丰富场景运用，推动全市数据归集；要创造性地开展工作，挖掘和支持数字经济领域早期创新创业人才与项目，积极培育新动能、塑造新优势。
夏伟指出，市委市政府和集团都对数据集团寄予厚望，下一步要以政策性业务为基础，积极拓展市场化项目，以抢占市场为基本出发点，加快锻长板、扬优势，打造自身核心竞争力，围绕业务发展需求，加快引入高端人才，努力提升人才、技术等关键实力。
现代服务板块
今年以来，现代服务板块企业聚焦主责主业，充分利用人才、创新、技术等方面的要素资源，积极推进内部资源协同，大力加强外部资源合作，稳步拓宽可持续发展路径。
人才集团
打造“三位一体”发展新格局。组建武汉长江新区人才发展有限公司，成立十堰、黄冈、黄石等分公司，拓展省内市场。建立京津冀、长三角、粤港澳大湾区3个人才工作站，注册人才创新基金，储备人才项目230余个。运营“武创通”，打造武汉科技创新服务生态中心，平台入驻企业8153家，采集各类创新需求1792条，促成对接成功案例319个。
推进“学子聚汉”工程释放新活力。与4所市管高校签订人才战略合作协议，加强与北大、清华等重点高校人才引育合作。开展大学生专项招聘活动16场，直播带岗10场，会同团市委组织开展“青春武汉 约你同行”在汉百万学子行系列活动，吸引武汉地区17所高校大学生参加。
业务拓展迈入新赛道。与广州人才集团合资组建湖北才测科技有限公司，拓展网络考试、人才测评、智慧档案、管理咨询等高端新型业务，探索建立华中地区考试命题基地，服务考生2.5万余人，加强与产研院合作，组织专题培训25场，服务2500人次。
产研院
积极链接高端智库。先后与上海国资院、华中科技大学国家治理研究院、中智咨询等国内知名智库开展交流，建立合作联系。聘任4位知名学者担任挂职副院长、特聘专家，共建教学实习基地。
认真做好内外服务。承办集团总部及权属企业、汉口银行各类业务培训7场，协助裕大华推进品牌重振计划，提供市场开拓、品牌推广等咨询服务。举办首届先进合金材料青年论坛，筹备第十二届中国压铸加工年会，组织14场行业公益直播，有效扩大公司影响力。
加速汇聚创新要素。对接武汉理工大学创业学院、中科院武汉文献情报中心、光谷创新研究院等机构，跟踪科技成果最新动态和头部科技创新企业，建立科技成果转化及投资项目库，向武创投推荐2个项目，储备4家科技型企业。
检测公司
精准发力推进转企改制工作。聘请审计机构完成改制专项审计，注册登记suncitygroup太阳集团检验检测有限公司，迅速完成新公司人员定岗落位、制度体系建设及各类变更工作。
稳中求进开拓抽检业务市场。中标武汉市市场监督管理局及经开区、青山区市场监督管理局监督抽检业务。通过提供个性化合同和上门检测服务等方式，提高抽检业务签约率，在市场整体萎缩的大环境下，新签合同较去年同比增加6%。
服务升级探索布局新赛道。把握国家电网、移动通信等公司电杆招投标高峰期机遇，先后走访咸宁、黄冈、恩施、广水等地37家企业，提供现场检验服务，新签合同11个。加强与技术咨询服务公司合作，新签绿色建材检测合同40个。
围绕加速冲刺年度目标任务，周凯强调现代服务板块企业要重点做好三方面工作：
坚定信心，融入大局拼经营。要锚定功能定位，强化使命担当，以更高站位、更大格局、更宽视野来谋划工作，深入对标对表，强化市场开拓，奋力谋增长。要发挥主观能动，从自身寻求突破，充分发掘自身资源、优势和条件，理清思路找出路，培育新的利润增长点。要积极主动作为，强化产业协同，充分挖掘内部业务需求，想方设法开拓市场，千方百计拓宽赛道，突破自身发展瓶颈。
深耕专业，看准趋势谋转型。要提升创新思维，着力推进产业布局优化和结构调整，大力培育新业务新赛道，积极探索行业融合、平台聚合、跨界经营。要强化自身建设，深耕主责主业，拓宽业务边界，练就过硬本领，积蓄发展后劲。要深化机制改革，强化经济效益与资源倾斜同向联动，突出实干实效，不断激发干事创业的活力、动力。
强化管理，廉洁合规筑根基。要强化风控合规建设，从顶层设计开始做好风控合规体系建设，建立管理程序全覆盖的制度体系，同步提高监督质效。要筑牢安全生产防线，压紧压实责任链条，坚决避免重特大安全事故发生。要强化党风廉政建设，全面压实从严治党责任，以严明纪律扎实作风为高质量发展保驾护航。
夏伟指出，现代服务业板块企业发展潜力大，要坚定信心，苦练内功，脚踏实地谋发展。要发散思维，积极开拓市场业务，求新求变寻突破。要提高站位，增强抓经济拼发展的紧迫感责任感，攻坚克难，积极作为，全力争先进位。
集团资产管理、数字经济、现代服务三大板块工作专班领导、总部相关部室负责人及各板块企业负责人参加座谈。
2024-09-05
AAA级！武投控集团首评获最高信用评级
近日，武投控集团获中诚信国际信用评级有限责任公司授予的AAA级主体信用评级，评级展望为稳定。这是武投控集团组建以来的首次主体信用评级结果，代表市场对集团综合实力和改革发展成果的高度认可，也标志着集团在企业信用建设、社会信用评价等方面取得重大成果。
此次评级过程中，中诚信国际高度评价了武投控集团在商业零售、智能设备制造、基金投资等领域的领先地位及规模优势，并对集团未来的发展潜力给予充分肯定。
武投控集团自组建以来，肩负着深化国资国企改革、放大国有资本功能、提高国有资本效率的重任。作为武汉唯一一家国有资本运作和战略投资专业化平台，武投控集团精准定位，围绕前瞻性战略性产业、先进制造业与现代服务业投资布局，积极推动产业链、供应链、创新链协同发展，逐步构建了以实体产业为基础、资本运营为核心、基金投资为手段、人才服务为依托的国有资本投资运营发展新格局。
下一步，武投控集团将进一步提升市场化融资能力，拓宽融资渠道，创新融资方式，为深化国企改革提供坚实资金保障。同时继续秉承“市场化、专业化”的发展理念，以创新驱动发展，以改革激发活力，不断提升资本运营效率和市场竞争力，为武汉建设新时代英雄城市贡献更大的力量。
2024-09-04
奋进再加压 目标再冲刺丨集团领导调研商贸物流板块工作
8月29日，武投控集团党委书记、董事长周凯主持召开集团商贸物流板块调研工作座谈会，听取商贸物流板块调研情况汇报，研究部署下一步工作安排，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席会议。
今年以来，集团商贸物流板块各企业坚定信心，以提质增效为目标，以创新升级为引领，以项目建设为抓手，不断优化经营管理，加快数字化转型，拓展合作渠道，全力推进产业转型发展。
创新培育新业态，激发产业新动能
武商集团。加快武商MALL、梦时代、城市奥莱经营调整，“商文旅体”优势进一步凸显，自营项目坪效成倍数增长。持续发力“四首”经济，1-7月引进首店62家，举办首展117场，首发商品302个。
中百集团。对标胖东来加快供应链升级，中百仓储光谷店、黄浦路店、江夏店调改重新开业，中百超市石牌岭店打造绿标样板店，销售额同比均实现大幅增长。成功打造全新业态品牌“中百芊爽小站”，首家门店在中南财经政法大学开业。
粮油集团。探索“农贸+商超”新业态融合，汉阳五里市集开业火爆，武昌大东门市集出租率超90%，打造自营“锦鳞”品牌“五谷同熟米”等系列产品。
副食储备。新开发饲料原料、羊肉等经营品类，拓展市场化经营渠道，市场化经营收入占比达56.02%。
友谊副食。引进汾酒、瑞士莲、舒适达等全新品牌，大力开拓餐饮渠道，渠道销售同比增长51.15%。
商业储运。成功中标北京小米项目，承运份额约10%，今年新能源车物流收入占比达32%，同比上升19%。
加快数字化转型，促进高质量发展
武商集团。通过到店、到家业务双轮驱动，实现江豚优选与江豚网线上线下深度融合，获评“全国示范智慧商圈”“全国示范智慧商店”。
中百集团。新增中百邻里购到家业务网点127个，实现省内网点全覆盖，“抖音小时达”上线仓储业态门店94家，线上业务实现销售7.68亿元。
粮油储备。依托“数字汉粮”系统，智能响应粮食储备安全监管，实现政府储备粮业务数字化管理。
肉联食品。完成“万吨通”系统一期建设，实现运营管控与客户服务的线上化管理目标。
诚通物流。定制开发仓储业务管理系统，化工板块已正式运营，集装箱板块进入功能模块测试阶段。
强化举措抓落实，推动重点项目建设
湖北农展项目。在武商集团、中百集团、粮油集团100多家门店全面铺开，在全省12个地区举办系列招商选品订货会，与243家参会厂家达成合作意向，进一步优化商品质量结构。
市政府储备粮库（长江新区）项目。完成EPC招标工作，计划年内完成主体建筑基础正负零施工。
中百中央仓二期建设项目。完成主体建筑的基础施工、设备房主体结构封顶，预计明年3月工程整体完工。
围绕全力以赴打赢全年收官战，周凯强调商贸物流板块各企业要重点做好三方面工作：
鼓足干劲加压奋进，决战决胜全年目标任务。要增强生存危机意识，正视自身不足，从主观找原因、从自身找差距，积极主动担当作为，练好内功。要加强运行调度，瞄准目标层层压实责任、真抓实干，冲刺三季度，决战四季度，确保年底顺利收官。要加快事关企业发展的重点项目推进，全力推动、积极谋划，储备发展动能。
创新思维深化改革，坚定不移推进转型升级。要认真对标对表，学习先进经营理念、模式与方法，发挥自身市场、渠道优势，实现新突破。要提升发散性思维，树立以满足消费者需求为导向的商业零售理念和发展创新意识，增强深度运营能力，创造和引领消费。要增强改革紧迫感，坚持“效益第一”，提升精细化管理水平，大力推进人事制度市场化改革，赢得新生机。
坚守底线防控风险，从严从实筑牢发展根基。要完善公司治理体系，建立现代企业制度，规范决策流程，严格依法行权、规范用权。要强化风险管控，健全风控合规制度体系，完善制度流程，加强对重要岗位人员履职管理，加大风险排查整治力度，坚决维护国有资产安全。要抓牢安全生产，压紧压实安全生产责任制，全面排查安全隐患，切实做好保供稳价和食品安全保障工作，筑牢安全生产防线。
夏伟指出，商贸物流板块企业当前面临生存危机感不够、改革紧迫感不够、发展创新力不够、管理精细化不够等问题，要加强深度研究，从补短板弱项、调业务模式、拓路径赛道、优管理机制等方面，进一步加大改革创新力度，有计划、有步骤、有针对性地做好资源分配和内控管理，谋求企业转型发展新突破。
集团商贸物流板块工作专班领导、总部相关部室负责人及武商集团、中百集团、粮油集团、粮油储备、副食储备、友谊副食、肉联食品、商业储运、诚通物流企业负责人参加座谈。
2024-08-30
又一处存量资产盘活！武锅科创园焕新重生
8月28日，武投控集团权属企业园区公司携手武汉微格科技园管理有限公司(以下简称武汉微格科技)，共同举办“武锅科创园项目交付暨启动仪式”，即日起，武锅科创园将由双方共同管理运营。该项目的成功交付，标志着武投控集团在存量资产盘活方面取得新的突破。
武锅科创园位于东湖流芳园中路，地处光谷核心商务区、行政区以及产业居住区交界处，地理位置优越，周边辐射人口超20万，是区域经济发展的重要载体。2017年8月，该项目因法律纠纷问题陷入停滞状态，成为一块亟待激活的“沉睡资产”。
2022年8月，园区公司组建成立后，为加快盘活利用国有“三资”，武投控集团将该项目委托给园区公司运营管理。面对历史遗留难题，园区公司勇挑重担，积极作为，迅速组建项目专班，聘请专业律师团队，制定了一系列精准有效的工作策略，全面推进武锅科创园项目盘活工作，以“钉钉子”精神实施“两手抓计划”。一方面，多次前往扬州进行法律谈判，力求在最短时间内解决项目遗留的法律问题，为项目顺利推进扫清障碍;另一方面，同步推进招商引资工作，先后与10多家专业产业园运营单位进行深入交流探讨，最终选择与武汉微格科技达成战略合作。
后续，武锅科创园将由双方共同管理运营，实施分步运营计划，同园区公司已有的园区形成招商协同合作、产业协同发展关系，为园区发展注入全新发展动能。
下一步，园区公司将以武锅科创园项目资产盘活为新的起点，深入探索多元化创新模式，持续推动项目提质增效，实现存量资产的有效盘活和价值最大化，推动武锅科创园项目成为光谷经济发展新引擎，助推区域经济高质量发展。
2024-08-30
国家融资担保基金关注武汉融担：积极主动作为，支持科创企业发展
近日，国家融资担保基金以工作简报形式，宣传推广武投控集团权属企业武汉融担公司开展科技担保服务的相关经验做法。
积极主动作为 支持科创企业发展
武汉融担公司自2020年成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市委、市政府决策部署，主动作为，积极支持科创企业发展，累计完成科技担保业务规模68.51亿元，服务户数2990户(首贷率9.73%)，年化平均担保费率0.49%，为培育新质生产力、发展现代化产业体系、推动武汉国家自主创新示范区建设作出积极贡献。
坚持双轮驱动 充分满足科创企业融资需求
一方面，充分运用“4222”四方分险和地方政府风险补偿、保费奖补等机制，积极推广国家融资担保基金银担“总对总”和地方版“总对总”批量担保业务，创新推出新型政银担模式的创业担等专项产品，降低科创企业融资门槛、担保费率，提高企业融资额度、担保速度。另一方面，创新传统担保业务，推动武汉市科技局等部门出台“科担贷”政策：代偿率5%以内实行政银担“4222”比例分险，5-10%实行担保机构、科技局、银行“532”比例分险，10%以上实行“235”比例分险;市科技局对科创企业提供不低于贷款金额1%的贴息。积极扩大“科担贷”合作朋友圈，与11家银行达成业务合作，同时将“科担贷”政策落实到项目作业和项目评审流程，在风险可控的情况下，给予科创企业最大融资支持。
充实产品矩阵 提升科技担保服务精度
针对科创企业“轻资产、高成长、高风险”，建立额度评分卡，包括科研创新、科技人才、股权融资等能力评价维度，结合企业信用和生产经营动态变化情况，构建与生命周期适配的授信评价模型，搭建“金字塔”式的科技产品体系，提高项目评判的精准性：对初创期科创企业，通过银行快捷线上产品连同担保体系批量业务产品、创业担保贷款和自研的“科易担”“孵化担”等提供服务;对成长期科创企业，通过探究客群特点、产业共性等维度，推进“一客群一方案”的小批量产品研发，构建单户产品作业及评审标准化模式，提升单户业务服务规模及效率;对处于成熟期科创企业，采取银担共研科技产品策略，嫁接银行大数据测额模型，同时植入自研风控指标，充分发挥机构风控优势，构建主动授信服务模式，目前已合作开发“科创快担”“创新积分担”产品，共同迭代“科企担”产品。
锐意改革创新 优化科技担保运行机制
一是对科技担保专营部门进行改革，打造事业部制的科技担保服务中心。二是扩大科技担保服务中心权限，统筹管理科技类单户业务保前、产品研发、保后管理等工作，风险容忍度由3%提升到7%。三是建立独立评审机制，对500万及以下担保项目进行审批，单户项目从导入到审批由3-4周缩短至2周左右，提高了企业获贷速度。评审改革至今，评审会已评审通过103笔业务，过会金额3.19亿元，现业务投放2.61亿元。
探索投担联动 提升服务科创企业综合能力
积极探索区别于传统担保的服务模式，满足科创企业多元化融资需求：一是打破传统担保服务界限，创新开展股债结合的“投担联动”多元融资服务，对尽调发现的有投资价值的企业，签署《跟投权授予协议》，保留参与后续股权融资权利。二是打造“资源池”，与创投机构签署战略协议，推动创投机构与有股权融资需求的企业加强合作。目前，武汉融担已与25家在保客户签署了跟投协议，与3家园区、4家股权投资机构签署《战略合作协议》。
加强协同合作 及时响应客户融资需求
一方面，建立五个区域办事处，覆盖武汉市16个行政区，携手武汉市中小企业服务工作站，及时响应客户融资需求。另一方面，积极推广新型政银担合作机制，以“应担尽担”激励银行“敢贷愿贷”，协调合作银行不断降低贷款利率，并联合银行开发线上担保贷款产品，实现最短放款时间“T+0”。已与19家银行合作开展专精特新企业担保贷款业务，累计完成业务规模35.59亿元，服务户数953户，覆盖面超过武汉市专精特新中小企业43%，帮助105家专精特新企业获得首笔贷款，330余家专精特新企业增加了贷款额度。
2024-08-30