集团2024年党员发展对象培训班顺利举办
为进一步提升党员发展对象的政治素养和理论水平，把好发展党员的“入口关”和“质量关”，6月18日至20日，武投控集团举办2024年党员发展对象集中培训，来自集团15家权属企业的83名发展对象参加培训。
党纪学习知底线。结合正在开展的党纪学习教育，本次培训对新修订的《中国共产党纪律处分条例》进行详细解读，通过生动案例，教育引导学员学纪、知纪、明纪、守纪。
专题辅导强素养。培训围绕习近平总书记关于国企党的建设重要思想论述、保持共产党员的政治本色、加快发展新质生产力、做勇担当善作为的合格党员等重点内容作专题辅导，引导发展对象深刻领悟新时代党员肩负的责任与使命，坚定加入党组织的信心和决心。
分享交流悟初心。来自武商集团、中百集团、裕大华和雷神公司的4名学员，结合岗位工作实际，分享交流了申请入党的初心和学习感悟，并表示将在以后的工作生活中不断筑牢信仰之基，补足精神之钙，持续提升干事创业能力。
结业测试验效果。为实时检验学习成效，对全体学员进行了结业考试，进一步检验和评判发展对象学习情况，确保学有所悟、学有所成、学有所用。
下一步，集团党委将指导各基层党组织严格按照《中国共产党发展党员工作细则》规定，落实发展党员工作步骤，确保新发展党员队伍信念坚定、政治可靠、结构合理、素质优良、纪律严明、作用突出。
2024-06-21
民法典宣传月丨集团积极开展主题宣传活动
6月以来，武投控集团围绕“民法典宣传月”，聚焦优化法治化营商环境，组织权属企业开展了丰富多样的主题宣传活动，深入学习贯彻习近平法治思想，重点学习宣传民法典中与优化法治化营商环境相关的内容，全方位营造学法用法的浓厚氛围，为企业高质量发展营造良好法治环境。
集团总部开展合规专题学习
严格落实普法责任制。集团系统各单位在民法典学习宣传工作中充分推动落实“谁执法谁普法”的普法责任制，把民法典学习宣传纳入本单位普法工作总体安排，并将民法典宣传工作融入各项工作和管理过程，推动民法典学习宣传走深走实。
关键少数带头学带头用。通过抓“关键少数”带全局、促整体，增强学法用法的针对性和实效性。积极推进党委理论中心组专题学法，推动领导干部准确把握、深刻理解民法典的编纂背景、重要意义和立法特色，带头学习宣传民法典，带头依法履行职能、行使职权，切实形成“头雁效应”。
丰富拓展法治宣传阵地。集团总部及各权属企业结合实际，拓宽宣传阵地，创新宣传方式，充分运用官网、微信公众号等平台，借助宣传条幅、电子屏、宣传橱窗等载体，通过发放法治宣传资料、举办专题讲座、开展现场咨询等方式，开展针对性强、内容接地气、形式灵活便捷的民法典宣传活动，确保活动范围全覆盖、企业员工广泛参与，使民法典真正活起来、落下去。
2024-06-21
媒体关注丨收粮存粮如何经住“烤”验——探访“数字粮仓”新模样
近日，湖北日报和长江日报分别对武投控集团权属企业武汉粮油储备公司“数字粮仓”建设情况进行专题报道。
湖北日报报道
长江日报报道
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2024-06-17
市出资企业数据资产盘活利用专项工作推进会在武汉大数据公司召开
为抢抓政策契机、拓展资产盘活路径、显化数据资产价值、提升出资企业融资能力，6月14日，由市政府国资委组织的“数据资产盘活利用专项工作推进会”在武投控集团权属企业武汉数据集团旗下武汉大数据公司顺利召开。9家市出资企业分管负责人及市政府国资委相关责任处室参加会议，市政府国资委党委委员、副主任曹非出席会议并讲话。
会上，武汉大数据公司介绍了数据资产入表的政策背景、重要意义、相关规定、实践路径、典型案例以及公司研发的“数据资产评估系统服务体系”。城投集团介绍了其享有的数据资源以及“燃气智评宝”等2项数据资产入表情况，并对数据资产入表工作提出了相关建议。其他8家市出资企业也结合实际情况，对各自在数据治理、数据价值挖掘、数据资产入表探索及相关工作开展情况进行了交流发言。
曹非结合全市“三资”清理盘活、国有企业改革深化提升行动等有关精神，提出四点工作要求。一是把握优势基础。各出资企业要高度重视，充分认识数据资源对资产盘活、转型发展的重要作用，结合武汉人口数量和经济体量的优势基础，把握企业在各自领域沉淀的数据资源优势，开发利用好数据资产价值。二是落实整体推动。市政府国资委将整体推动企业数据资产价值发现与盘活利用，争取年内实现9家出资企业数据资产盘活工作都有突破。三是加强工作统筹。通过打通数据壁垒，形成各企业、各部门协同推进的工作模式，助力企业提高数据产品附加值，形成数据产业生态。四是形成示范效应。通过建立争树典型、示范引领的工作机制，传播企业数据新技术、新产品、新模式，呈现新质生产力时代的武汉风貌。
作为市属国有资本投资运营平台，市级国有“三资”运营主体，下一步，武投控集团将迅速推动集团系统内数据资产挖掘、入表和盘活工作，并将大力支持武汉数据集团、武汉大数据公司的发展，充分发挥其专业数据服务商优势，为市出资企业数据资产盘活利用工作提供全流程服务，助力企业充分挖掘数据资产价值，深入实施数字化转型，提升国有资产盘活利用工作成效。
2024-06-15
对标胖东来！中百集团加快推进转型发展
近日，武投控集团权属企业中百集团与河南胖东来商贸集团(以下简称胖东来)开展交流座谈，旨在通过深入学习胖东来在经营管理和顾客服务方面的成功经验，全面优化自身经营管理水平，加快推进转型发展。
胖东来董事长于东来分享了胖东来的企业文化理念和经营思路。他表示，做企业，不仅是用真诚提供品质商品，更是传播美好的生活方式，要坚定围绕民生需求、围绕食品安全、围绕为顾客的美好生活创造价值，通过建立完善供应链体系、严控商品质量等，不断提升商品品质，为顾客提供安全、实用、实在、时尚的商品。
在实地参观了中百仓储关山光谷店、关山城市广场店、中百生鲜物流园后，于东来从门店布局调整、自有品牌建设、现场商品陈列、营运现场维护、团队经营理念、加大产品研发等方面提出了具体建议。于东来表示，胖东来将全面开放其商品目录，与中百集团共享供应链信息，并在商品开发上给予技术支持。
通过此次座谈交流，中百集团初步学习了胖东来的经营模式和成功之道，为其转型发展提供了有益的借鉴。未来，中百集团将继续加强与外部优秀企业的合作交流，积极引进先进的管理理念和经营模式，不断完善优化自身运营体系，探索符合自身特点的转型发展道路。
2024-06-14
中国首台激光智能除草机器人落地！华工科技携手哈工大开辟“激光+AI+机器人”产业新蓝海
近日，武投控集团权属企业华工科技与哈尔滨工业大学机器人技术与系统全国重点实验室(简称哈工大机器人实验室)正式签约达成合作。双方合作研发的中国第一台全天候智能激光除草机器人，目前已在黑龙江省黑河市开展田间实验，实现了该领域的国内首创，也标志着AI技术在农业领域实现关键突破。
产学研用协同创新
哈工大机器人实验室是我国最早开展机器人技术研究的单位之一，也是全国唯一的机器人技术全国重点实验室，主要聚焦机器人的创新机构设计、智能感知、自主控制、交互共融及系统集成等机器人领域科学问题和核心关键技术开展基础与应用研究。 华工科技核心子公司华工激光是国家重点高新技术企业、国际标准制定参与单位、国家标准制定的牵头组织和承担单位。公司聚焦关键核心技术创新，从装备智能化、产线自动化、工厂智慧化三个层面，为国民经济各行业领域提供领先的“激光+智能制造”解决方案，致力推动先进激光技术与各行业深度融合。 双方就共同探索先进激光、人工智能与机器人技术产业深度融合发展道路，助力产业加速实现规模化发展的合作目标达成共识并正式签约。
激光赋能农业现代化
华工科技与哈工大机器人实验室合作研发的中国第一台全天候智能激光除草机器人，以“环境零污染、土地零破坏、昼夜作业”为研发目标，实现了该领域的国内首创。该机器人集成深度学习的人工智能技术，AI智能识别杂草，借助激光照射使草叶内部细胞脱水破裂死亡，从而高效清除杂草。同时，先进的多目标靶点定位及动态时延误差补偿算法，能够准确高效识别杂草、高精度定位目标分生组织，有效避免作物损伤、土壤污染和人力耗费，显著促进农业经济高质量发展。 随着人工智能技术与农业的深度融合，“AI+农业”的新模式已成为打造产业新质生产力的重要途径之一，有利于促进黑土地质量保护、国家粮食安全保障、绿色农业发展，对实现农业现代化和可持续发展具有重要意义。
未来，华工科技与哈工大机器人实验室将继续深化合作，充分发挥各自优势，加快科研成果转化与技术应用创新，推动“激光+AI+机器人”先进技术与更多农业应用场景紧密结合，助力我国农业装备向高端化、智能化发展，赋能智慧农业高质量发展。
2024-06-13
集团领导听取粮油集团经营发展工作汇报
6月7日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟及相关领导班子成员听取权属企业粮油集团工作汇报，深入了解粮油集团组建以来发展情况、存在问题及下一步改革创新措施，对粮油集团当前经营管理工作提出具体指导意见。
周凯指出，粮油集团作为集团商贸物流板块的重要企业，要不断发挥内部协同优势，敢于“扛旗子”，积极整合板块资源，形成“火车头”带动作用。要在“创链、聚势、盈利、控险、安全”五个方面下足功夫，围绕主业精准发力，做大规模，做强体系，做优效益。他强调：
一是聚焦全年目标任务，以更实举措抓好经济运行。要坚决扛起稳增长的政治责任，认真做好业务拓展和运营分析，精准发力出重拳，按照“时间过半、任务过半”的目标，全力以赴挖潜增效，奋力追赶时序进度。要在力保年度目标顺利完成的基础上，努力增收增利。
二是聚焦企业功能定位，以更高站位加速创新发展。要以供应链贸易为核心，积极整合内部资源，迅速做大业务规模，加快打造粮油生鲜供应链管理平台。要加快商业业态转型和创新发展，围绕主业优化调整结构，着力培育供应链生态，建立稳定良性的产业链，走出一条新路子，闯出一条新赛道。
三是聚焦企业内部管控，以更大力度保障稳健运营。要严防贸易业务风险，切实增强风险意识，在依法合规的前提下做大贸易规模，合理控制扩张节奏，保障资金安全。要从严从实抓好安全生产管理，全力防范重点领域重大风险，加强安全警示教育，严防安全事故发生。
夏伟要求，粮油集团要持续保持创业激情和严实作风，不断提升资源整合调动能力，提高商品流转和资金使用效率，积极探索新的合作模式。要根据自身发展实际和市场变化特点，灵活调整运营方式和业务模式，强化风险控制能力，着力提升经营质效，统筹谋划实现“稳大盘、开新局、控风险、化难题”的工作目标。
集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、副总经理李军，党委委员、总会计师宋汉杰，总经济师廖伟，副总经理黄思，集团相关部室负责人及粮油集团领导班子成员参加会议。
2024-06-08
收粮全程信息化，储粮全面智能化！粮油储备正式启动今年夏粮收购工作
麦熟一晌，贵在争抢。6月4日，武投控集团权属企业粮油储备公司正式启动今年的夏粮收购工作，借助“数字汉粮”信息化系统、交易平台竞价采购方式、准低温管理等信息化智能化手段，有力提升粮食收购轮换质效，为全面完成今年的夏粮收购任务奠定坚实基础。
今年的夏粮收购工作，公司聚焦业务数字化、管理智能化，全面启用“数字汉粮”信息化系统，推进粮食收购全程信息化。粮食轮换全程实现“一卡通”录入系统，粮食质量、数量、价格等关键信息公开透明，让送粮客户放心、安心。粮食收购的基础数据和库区监控等全方位连通国家和省、市监管平台，收购过程一目了然，自上而下实现穿透式监管。
同时，今年首次启用公开招标的“交易平台竞价采购”方式，代替传统的线下收购方式。收购模式变被动为主动，双方可从粮食品种、质量等级、产地、收购时限、结算方式等方面充分表达合理要求;收购程序上化繁为简，通过精准锁定粮源，提前锁定收购价格，可有效消除价格决策程序跟不上市场行情变化造成的收购难、价格不稳等问题，大幅提高收购进度和效率。
此外，公司全面实施储粮仓房“准低温”管理，积极开展储粮仓房准低温仓改造，紧密联系上级部门加快落实增储改造仓房资金，狠抓项目安全生产和施工质量管理，积极配合客户加快出库进度，实现及时轮换销售。
下一步，市粮油储备公司将继续做好粮食收购“两个安全”管理，进一步运用好信息化智能化技术，持续优化粮食收购流程，改善粮食收储条件，大力开展绿色储粮节能减损课题研究，彰显政策性粮食储备企业的责任意识和政治担当。
2024-06-07
中百集团顺利承接保税园区铁路运输项目
近日，武投控集团权属企业中百集团下属物流公司顺利承接某保税园区铁路运输项目，为其从东北地区始发至全国各地的大米、大豆、稻谷等农产品提供承运服务，年产值预计可达2.5亿元，标志着中百集团在铁路运输领域的业务拓展取得显著突破。
为确保项目的高效运作和顺利实施，中百集团成立了工作专班，对项目进行了细致研究和实地考察，深入了解客户对运输效率、成本、安全性等方面的具体需求，及时回应客户提出的问题和诉求，对货物的装载、运输、中转、配送等流程进行了推演分析和细致优化，最终为客户量身定制了详细的运输方案。
该项目的顺利承接，是中百集团在物流运输领域的专业实力与卓越服务的直接体现，也为双方今后的深化合作奠定了坚实基础。
下一步，中百集团将继续秉持“客户至上、共创共享”的核心价值观，不断提升自身综合竞争力和服务品质，为更多客户提供优质高效的物流运输服务，实现互利共赢发展。
2024-06-05