媒体关注丨三代纺织女工亲历百年 “裕大华”转型之变——智能纺纱越纺越顺 6月3日，长江日报头版头条对武投控集团权属企业武汉裕大华纺织公司(以下简称“裕大华”)创始至今，积极探索智能化发展，推动传统产业转型升级，发展新质生产力进行了专题报道。   点击进入详情>> 2024-06-05 集团领导调研指导资产公司工作 5月31日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业资产公司调研，深入了解资产公司当前经济运行情况、重点项目和重要工作推进情况、存在的主要问题及下一步工作安排，对资产公司创新发展思路、重点工作安排提出了具体意见。   周凯围绕资产公司重塑功能定位、增强发展动能、提升工作质效等方面提出三点要求。 一是勇担使命，在更高起点上重塑功能定位。要全面提高站位，迅速将思想和行动统一到集团党委决策部署上来，认真落实好“三资”承接工作。要深化战略布局，深度谋划功能定位调整，积极谋划未来转型发展路径和方向。要主动靠前对接，充分做好资产清查、移交接收、产股权变更和分类运营管理等工作。 二是积极作为，在更高层次上增强发展动能。要加速业态创新升级，布局新赛道，打造新业态，打造自有商管品牌。要努力提升经营效益，对标学习资产运营标杆企业，着力提升资产招商、运营水平。要持续深化机制改革，加快探索灵活高效的新型经营责任制，积极参与市场竞争，提高经营效率和质量。 三是狠抓落实，在更高水平上提升工作质效。要全力冲刺“双过半”，稳定经济运行，认真做好业务拓展和运营分析，努力提升盈利能力，争取实现上半年任务过半的工作目标。要加大攻坚力度，全力推进双玺荟2号楼移交、智慧产投股权转让、顶琇广场招商等重点项目。要全力加强内部管控，加快健全风控合规体系，抓牢抓实安全生产主体责任，筑牢安全防线。 周凯强调，资产公司上下要进一步解放思想，突破原有禁锢，充分发挥自身优势、潜能和优良作风，展现更大的作为。要立足新职责、新使命，主动思考、提前谋划行政事业单位资产专项承接工作，会同集团相关部门逐一做好清查接收。要聚焦体制机制创新，借鉴互联网思维，有效破解发展难题。要强化廉洁自律，知敬畏、守底线，贯彻落实轮岗交流制度，积极践行职务能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低的市场化用人机制。 夏伟要求，资产公司要进一步解放思想、拓宽经营思路，拓展资产经营的内涵和外延，结合经济、行业发展趋势，进一步打造自有品牌，力争在打造特色化品牌化楼宇方面实现突破。 集团党委副书记、董事、工会主席池源，副总经理王大伟，总经济师廖伟，总部相关部室负责人及资产公司领导班子参加调研。 2024-06-01 集团承建的市政府储备粮库（长江新区）项目正式开工 5月31日，由武汉市发改委主办、武投控集团承建，武投控集团权属企业武汉市粮油储备有限公司为项目法人的武汉市政府储备粮库(长江新区)项目，在武汉市长江新区正式开工。   该项目总投资5.88亿元，占地面积181亩，设计仓容总量达17.4万吨，预计2025年建成投产，可为我市增加市级储备规模提供15万吨原粮和2.4万吨成品粮的仓容保障，满足储备区域常住人口3个月市场供应量。 该项目是贯彻落实国家粮食安全战略和我市粮食流通发展“十四五”规划的重要工程，是健全粮食“产购储加销”协同保障全链条中不可或缺的关键节点。该项目坚持科技为先，走“节能、智慧、减损”绿色储粮道路，构建规模化、系统化、数字化的现代粮食发展模式，致力打造全国粮食储备及应急加工(军粮供应)的标杆。 该项目建成后，将与经开粮库、江北粮库三足鼎立，实现协同应急、全面保障，将对保障粮食市场应急供应，加大政府对粮食市场的宏观调控力度，确保粮食市场和全市社会稳定，促进国家经济健康稳步发展等起到积极作用。 2024-06-01 校企合作 产学融合 集团与中南财大共建“理论热点面对面”实践基地 5月30日，集团与中南财经政法大学(以下简称中南财大)结对共建“理论热点面对面”实践基地，共同探索党的创新理论推动校企高质量发展的规律和路径，为金融强国理论与实践提供武汉注解。   市委宣传部副部长、市社科联主席吴天勇，市政府国资委党委副书记、副主任陈红山，集团党委书记、董事长周凯与中南财大党委委员、金融学院党委书记汪平共同启动了实践基地建设。     活动现场，集团与中南财大揭牌成立“产学合作协同育人基地”，共同探索创新型、实用型人才培养的新模式。中南财大金融学院向集团优秀干部颁发合作硕士生导师聘书，并与集团权属企业武汉产研院管理有限公司签订战略合作协议，在课题研究、专业培训、人才交流和共享智库资源等方面开展紧密合作。   中南财大金融学院学生和集团职工现场上演红色金融情景剧《第一支红色股票的诞生》，演绎了百年前毛泽民、李立三等中国共产党人发行第一支红色股票的光辉事迹。   随后，首期产学研创对接会精彩呈现。集团权属企业武汉创新投资集团副总经理梅先锋，中南财大教授卢建新、徐晟，光谷创新发展研究院院长赵荣凯，华引芯(武汉)科技有限公司董事会秘书方华，以“产业金融助力科技创新”为主题，进行了深入研讨。 与会人员还参观了集团权属园区公司大智无界·空中小镇创意产业园，共同感受武汉文化新地标。 市委宣传部相关处室、中南财大师生代表、集团总部及权属企业部分干部职工100余人参加了此次活动。 2024-05-31 集团领导调研指导园区公司工作 5月30日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业园区公司调研，深入了解园区公司当前经济运行情况、年度重点工作落实情况、存在的困难及下一步工作安排，对园区公司转型升级思路、改革发展方向提出了具体意见。   周凯要求，一是要全力追赶时序进度，奋力冲刺“双过半”。瞄准年度目标全力冲刺，转换观念，解放思想，开拓视野，发散思维，敢于运用创新思维突破难题。二是要积极化解遗留问题，助力企业轻装上阵。妥善做好地产项目的退出工作，尽快回笼资金，降低财务成本，加快理顺产权关系，提升经营质效，推动实现高质量发展。三是要认真谋划调整转型，打造核心竞争优势。加快谋划转型升级的方向和路径，着力强化策划、招商、运营水平，做好深度运营和增值服务，积极打造标杆园区品牌，推动成为省、市地标性特色园区。四是要不断加强内部管理，持续提升管理质效。创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，积极构建市场化选人用人机制，健全“高目标、强激励、硬约束”的考核机制，让干部员工干事创业激情得到有效激发。 周凯强调，要解决好历史遗留问题与谋划发展的关系，处理好经营指标与创新招商的关系，处理好当前生存和长远发展的关系。 夏伟要求，园区公司要一手抓改革发展，一手抓历史遗留问题解决，站在集团发展新型产业的角度，提升宏观战略思路，研究产业招商政策，将当前开发和后期运营结合起来，积极争取政府支持，实现早开发早收益。 集团副总经理王大伟、总经济师廖伟、总部相关部室负责人及园区公司领导班子参加调研。 2024-05-31 武投控集团举行领导干部警示教育会 5月30日上午，武投控集团举行领导干部警示教育会。集团党委书记、董事长周凯以“知纪守纪、担当尽责，以严的基调推动集团党纪学习教育走深走实”为主题讲授纪律党课。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，认真贯彻落实党中央关于党纪学习教育的统一部署，通过以案释纪、以案说法、以案示警，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，教育引导广大党员、干部知纪守纪、担当尽责，在集团高质量发展的新征程上开拓创新、奋发进取、真抓实干。   周凯指出，开展党纪学习教育是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策，是一项重要的政治任务。开展党纪学习教育，就是要持之以恒加强党的纪律建设，持之以恒加强监督管理，以严明的纪律确保集团政令畅通、令行禁止，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。 周凯指出，集团重组一年多以来，中百仓储等个别企业陆续发生基层管理人员职务侵占等经济犯罪案件，给国有资产造成重大损失，严重影响集团对外形象，教训非常深刻。集团全体党员干部要以案为鉴、警钟长鸣，始终做到心存敬畏、不逾底线。要以新修订的《中国共产党纪律处分条例》为准绳，切实强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力。 要严守政治纪律，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 要严守组织纪律，认真贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”决策和请示报告等制度，严肃党内政治生活。 要严守廉洁纪律，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，自觉遵守廉洁自律各项规定，坚持公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权。 要严守群众纪律，坚持以人民为中心的发展思想，大力弘扬“四下基层”优良传统，走好新时代党的群众路线。 要严守工作纪律，围绕集团主责主业，恪尽职守、真抓实干，坚持发展和管控两手抓，更好担负起市委市政府赋予的职责使命。 要严守生活纪律，坚持廉洁修身、廉洁齐家，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，培养高尚道德情操和健康生活情趣。 周凯强调，集团当前正处于爬坡过坎、迎难而上的改革攻坚阶段。面对市委市政府的高标准高要求高期望和集团高质量发展的多重压力，我们一定要保持清醒的认识，汲取深刻教训，扛起管党治党政治责任，以开展集中党纪学习教育为契机，坚决落实全面从严治党战略方针以及集团“管理年”部署要求，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。 要压紧压实管党治党政治责任，持续推进政治监督具体化精准化常态化，不断严明政治纪律和政治规矩。 要完善贯通协同的监督工作体系，进一步完善党委领导、纪委统筹，财务、法务、内审、内控等协同联动的监督机制。 要常态长效开展纪律学习教育，持续扩大纪律教育的覆盖面和穿透力，同步抓好理想信念教育和党纪国法教育，深化以案为鉴、以案促改、以案促治。 要把从严监督与鼓励干部担当作为结合起来，坚持严管就是厚爱，坚持激励和约束并重，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。   集团党委副书记、总经理夏伟主持会议，并领学习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述。集团领导班子成员、外部董事，总部中层，各权属企业党政主要领导、纪委书记以及专职外部董监事参加会议。与会同志还集体观看了纪检监察机关制作的专题警示教育片。 2024-05-31 讲好企业故事，赋能企业发展丨集团新闻宣传能力提升训练营开营 为全面提升集团新闻宣传工作质量，进一步加强集团新闻宣传队伍建设，加快构建集团大宣传格局，5月29日，武投控集团2024年新闻宣传能力提升训练营第一期正式开营，长江日报九派新闻副总冯欣楠、长江日报城市摄影队主编金思柳受邀讲授新闻写作实务及新闻摄影技巧。集团总部青年理论学习小组成员及权属企业新闻宣传骨干近百人参加培训。     让文字语言更出彩 冯欣楠以《AI时代的新闻写作》为主题，结合新近刊登的各类新闻稿件，细致讲授了新闻要素、新闻体裁、新闻价值判断以及新闻写作方法，分享了自己多年的新闻写作经验。她重点分析了新闻价值判断的“时新性”“显著性”“接近性”“趣味性”等四种维度，讲述了新闻写作方法中需重点关注的“现场感”“数字化”“社会化”“能共情”等特点，并谈到AI技术在新闻宣传工作中的应用。她表示，随着AI时代的来临，新闻宣传工作者要学会积极拥抱变化，善于借助AI技术工具，提高工作效率，丰富宣传形式，让新闻宣传工作更出彩。   让视觉语言更出色 金思柳以《5G时代，做一个真正会摄影的人》为主题，运用大量鲜活生动的图片，详细介绍了摄影中常用的光影色彩、取景构图、拍摄角度、瞬间艺术等基础知识，系统讲解了新闻摄影的关键技巧。同时，结合企业新闻摄影中常用的会议场景、人物拍摄等需求，分析了常见的构图不讲究、主体不突出、细节不生动等问题，并针对性地给出了具体解决办法。最后，他还分享了多年新闻摄影工作的心得体会，要具备高站位、大局观和发展观的政治素质，养成用镜头记录工作与生活的好习惯，不断提高文化艺术综合素养，才能做一个真正会摄影的人。 本次训练营课程具有很强的针对性和实用性，为提升集团新闻宣传队伍的理论素养和业务水平奠定了坚实基础。下一步，集团将结合工作实际，陆续开设其他新闻宣传课程，切实提高集团新闻宣传队伍理论素养和业务水平，更好地挖掘企业工作中的亮点和特色，有声有色做好企业宣传，用心用情讲好企业故事，积极传递企业围绕中心服务大局的良好形象，切实赋能企业高质量发展。 2024-05-30 集团领导调研指导资运集团经营发展工作 5月28日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业资运集团调研指导工作，深入了解资运集团当前经济运行情况、存在的问题及改革发展措施，对资运集团转型发展的方向、定位、思路提出了具体意见。   周凯强调，一是要聚焦全年目标任务，全力以赴抓好经济运行。资产管理板块是武投控集团的支撑性和功能性板块，对集团打造国有资本投资运营平台具有重要意义。资运集团作为资产管理板块的核心企业之一，要全力冲刺“双过半”，全力挖掘“增长点”，全力整治“亏损源”。二是要深入谋划调整转型，全力以赴提升发展质效。资产管理板块摊子大、责任重、历史包袱多，情况复杂，工作难度大。随着存量大宗土地资源的减少，要提前谋划好改革转型方向，加快功能定位调整，加快业务转型升级，加快提升经营质效。唯有主动把握机会、加速调整转型、加快自身能力建设，才能谋得先机、开辟新局、实现新的发展。三是要加强企业内部管理，全力以赴筑牢安全底座。资运集团下属企业层级、数量多，改制企业、空壳企业多，背负着集团化解历史包袱的重任，切实起到了防火墙作用。要坚持问题导向，瞄准制约企业发展的体制机制问题，加快改革创新，强化合规经营，提升企业内部管理水平。要持续推进体制变革，激发干事活力。要持续补齐制度短板，强化合规经营，持续化解遗留问题，夯实平安根基。要持续发挥头雁作用，传承敢闯敢试的工作作风，努力打造成为省市资产运营行业的旗帜。 夏伟指出，资运集团要统筹好战略目标与经营目标的关系、收入与支出的关系、资本运作与资产运营的关系、发展与稳定的关系、自我提升与对外合作的关系，加快推动企业转型升级、提质增效。 集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、副总经理李军，副总经理王大伟，总经济师廖伟，总部相关部室负责人及资运集团领导班子、专职外部董事参加调研。 2024-05-29 集团总部“学习小站·投资季”第二期开讲！ 5月27日，集团总部“学习小站·投资季”第二期培训活动如期举行，本期主题是投资业务中最常见的固定资产投资与并购业务的相关内容。   活动中，来自集团投资管理部的内部讲师熊芬介绍了固定资产投资业务的概念及流程，并结合集团相关投资案例进行了全流程分析，重点讲解了需注意的相关事项。内部讲师黄晶讲解了并购业务的概念、发展历程，详细介绍了并购业务的流程与管理，并结合案例开展了一场模拟投资，帮助大家进一步加深对并购业务的理解。 本次培训活动后，“学习小站·投资季”活动将进入实战阶段。集团总部各支部已成立的4个股权投资小组，将运用前一阶段所学知识，选取合适的投资标的，对预设标的开展投资分析，进行模拟投资，并开展现场路演，从而实现以学习促增长，以实践促转化的学习效果。     下一步，集团将持续发挥学习培训赋能助力的重要作用，推进“学习小站”学习实践活动走深走实，更好地服务集团中心工作。 2024-05-28