集团领导会见建设银行湖北省分行江文波行长一行
8月7日，建设银行湖北省分行党委书记、行长江文波到访投控集团，与集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟围绕深化银企战略协同、拓宽合作领域展开深入交流。
座谈会上，周凯介绍了投控集团的整体业务布局、重点板块发展态势、主要经营指标等方面情况。他强调，集团始终秉持稳健经营的发展理念，坚持开放创新的合作思路，期待与建设银行湖北省分行在现有合作基础上持续深化联动。周凯表示，希望建行能充分发挥金融专业优势，以创造性思维精准对接集团发展需求，共同探索更多元、更高效的合作模式。
夏伟表示，集团业务领域跨度广、企业数量多、融资需求大，前期与建行形成了良好的合作基础。希望下一步与建行在基金投资、债券融资、银行贷款等方面继续深化合作。
江文波对投控集团的发展成果给予高度认可，表示建行将积极响应投控集团业务需求，在并购投资、资产盘活、债券融资、司库管理等方面，加大合作力度，为投控集团提供更加务实高效的金融服务，助力集团实现更高质量发展。
集团党委委员、总会计师宋汉杰，建设银行湖北省分行相关部室、经营机构负责人，集团相关部室负责人参加座谈。
2025-08-08
落实转企改制部署 整合全市检测资源 武汉产品质量检验所有限公司正式揭牌成立
8月7日上午，武汉产品质量检验所有限公司(以下简称“质检公司”)在武汉市东西湖区正式揭牌成立。市人民政府副市长李湛，市政府副秘书长徐盛敏，市市场监管局局长朱亚，东西湖区人民政府区长周明，suncitygroup太阳集团集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟共同为新公司揭牌。
新公司的成立是市市场监管局、suncitygroup太阳集团集团落实市委、市政府关于深化事业单位改革的关键举措，标志着全市加快推进事业单位改革进程及检验检测认证资源整合迈出关键一步。新公司是以剥离公益性职能后的原武汉产品质量监督检验所为主体，划入原武汉市计量检定(研究)院、原武汉市标准化研究院的经营性职能、资质、资产、人员后，整体实施转企改制成立的全新企业，其组建凝聚了各方智慧与力量，承载着推动检验检测行业高质量发展的重要使命。作为suncitygroup太阳集团集团下属二级企业，质检公司将按照市场化方式运作，市市场监管局履行业务指导职责，suncitygroup太阳集团集团履行国有资产监管职责。
揭牌仪式上，周凯指出，质检公司要聚焦全市重点产业、重大项目，立足检验检测、计量、标准化、认证等领域，以专业化、规模化、市场化为导向，加快锻造检验检测硬核实力，以国企担当服务全市经济社会高质量发展大局。
揭牌仪式后，集团领导与质检公司班子成员、相关部门负责人进行了座谈。围绕企业未来发展，周凯强调，质检公司全体干部职工要做好“三个转变”。
1、转变思想观念。要准确领会市委、市政府的新要求，主动适应市场需求，积极寻找新的业务增长点，从“等业务”转变为“找业务”，不断拓展服务领域，提升服务质量。
2、转变人员身份。通过转企改制，统一了全体干部员工身份，要通过深层次的体制机制创新，加快建立健全现代企业制度，持续完善市场化经营机制，以全新的姿态和面貌迎接新的挑战。
3、转变工作方式。要从单一检验检测业务向多元化、综合化服务拓展，积极探索和拓展计量、标准、认证等相关领域，为客户提供更加全面、专业的技术服务。
下一步，质检公司将进一步加强核心技术攻关，拓展医药医疗、新能源、新材料、高端制造等新兴领域检测能力，当好产品质量的“把关人”、产业升级的“助推器”，努力实现“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的奋斗目标。投控集团将整合相关资产资源，加快完成检测集团组建，积极助力武汉市检验检测认证与现代化产业体系建设。
市市场监管局副局长徐扬及相关处室负责人，临空港经开区管委会总经济师、东西湖区政府办公室主任李玲及相关部门负责人，投控集团党委委员、副总经理骆蓉，董事长助理兼质检公司党委书记、董事长孙军，副总经济师贾蕾及集团相关部室负责人出席揭牌仪式。
2025-08-08
集团与东湖高新区开展座谈交流
8月6日，东湖高新区党工委委员、管委会副主任李世庭一行到访suncitygroup太阳集团集团，与集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟就深化项目合作进行座谈交流。
座谈会上，东湖高新区基于前期双方已签订的战略合作协议，详细介绍了招商引资、产业并购、商业会员店、区域购物中心、小业态超市等具体项目情况及合作方式，希望双方充分发挥各自在科技创新、产业发展、人才集聚等方面的优势，推动项目协同投资、商业领域深度合作。
夏伟对东湖高新区到访表示热烈欢迎。他指出，投控集团高度重视与东湖高新区的战略合作关系，双方合作基础深厚、合作空间广泛，将围绕系列合作项目明确建立信息资源共享、协同投资合作机制，为双方合作落地按下“快进键”。他强调，集团相关权属企业要强化多方对接，具体项目明确分工、专人负责，加速推进合作项目落地，与东湖高新区在更多领域实现资源互补、协同发展，以战略合作为纽带，携手书写互利共赢的新篇章。
集团副总经理艾娇、黄思，东湖高新区投促局、金融局、自贸局、省科投、光谷金控等单位负责人，集团投资管理部、武创投、武商集团以及中百集团相关负责人参加座谈。
2025-08-08
集团领导调研商贸物流企业转型发展工作
8月6日，suncitygroup太阳集团集团党委书记、董事长周凯和总经理、党委副书记、副董事长夏伟分别率队，赴商贸物流板块相关企业调研，了解企业上半年经营工作情况、重点工作推进情况、下半年工作安排、“十五五”发展思路及未来三年发展愿景，听取职工群众对深入贯彻中央八项规定精神学习教育的意见建议。
周凯一行深入市粮油储备公司武汉市政府储备粮库(长江新区)项目现场，详细了解项目整体规划，施工进度、现场作业等情况。
在随后召开的粮油储备、副食储备调研座谈会上，周凯对两家企业取得的成绩给予肯定，并就下一步的工作提出具体要求。
1、坚守主责主业，以进取之心完成目标任务。要坚决贯彻落实政策性储备任务，确保关键时刻“调得动、用得上”，确保“数量真实、质量良好、存储安全”。解放思想观念，突破舒适区，依托储备优势，跳起摸高，全力冲刺年度目标任务。充分运用数字化、智能化手段加强动态实时监管，提升经营管理水平。
2、聚焦动能激活，以攻坚之志抓实转型调整。要深入研究政策导向，明确战略定位，找准发力方向。聚焦发展突破，加快业务调整，切实履行管理主体责任，加速推进仓储设施升级，提升应急保障能力。围绕选人用人、绩效薪酬等领域，深化机制改革，增强发展活力。
3、强化内部管理，以敬畏之心筑牢发展根基。要坚决扛牢全面从严治党政治责任，善始善终抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，抓好干部职工警示教育，以案为鉴，警钟长鸣。提升内控管理效能，加强财务监管，加大对重点岗位的培训与管理。严守储备安全红线，深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，为全市“米袋子”“菜篮子”稳定供应筑牢安全屏障。
夏伟在调研时对友谊副食快速适应市场形势急剧变化，积极推进经营转型表示了肯定。他强调，友谊副食要持续推进经营调整见成效，加快渠道多元化，奋力完成年度经营目标。一是要尽快适应消费变革，找准转型发展方向，在守牢现有基本盘的基础上，尽快寻找新的增长点;二是要认真研究商品结构，找到适宜市场空间，善于借助新的营销工具，拓展新的细分市场领域;三是要深入挖掘团队潜力，加大市场化体制机制改革力度，进一步激发经营团队活力和战斗力;四是要提升内部管理，加大降本增效力度，着力防范经营风险。
集团纪委书记、监察专员肖林，党委委员、总会计师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理黄思，副总经济师邱宏清，集团相关部室负责人及市粮油储备、副食储备、友谊副食领导班子成员参加调研座谈。
2025-08-07
集团召开资本运作条线工作推进会
为深入贯彻市政府国资委关于国企改革、强化资本运作能力的总体部署，深化落实集团半年工作会议精神，推动资产盘活、层级压降、企业出清等重点任务落地落实，8月5日，suncitygroup太阳集团集团召开2025年度资本运作条线工作推进会，明确下阶段工作方向和重点，为实现全年目标任务奠定坚实基础。
会议对资本运作重点任务作出工作安排，从深化资产盘活、压降法人层级、分类推进企业出清、规范产权登记、落实资产评估等五个方面，立足当前形势，结合工作实际，对下阶段工作目标、措施和保障机制作出了全面部署。
汉鹏公司、资产公司、资运集团等三家权属企业围绕转型发展、管控模式优化、低效企业出清等方面进行了交流发言，分享了推进重点任务的实践经验与成效，为其他企业提供了有益借鉴。
会议强调，各权属企业要紧盯全年目标任务，压紧压实主体责任，层层抓落实。
1、多措并举，靶向发力资产盘活。综合运用“用售租融”盘活路径，提升资产经营效益，加速向“商文旅体”城市综合运营商转变。
2、因企施策，分步压缩管理层级。通过纵向压缩、横向整合等方式，确保集团存量与新设企业管理层级严格控制在四级以内。
3、突出重点，分类推进企业出清。动态梳理出清范围，科学制定出清方案，把握出清时点，严控新设关口，避免“边清理边增加”。
4、锚定目标，加快推进产权登记。强化政策执行力度，健全管理体系，实现“应登尽登”，为整合重组和处置退出扫清障碍。
5、明晰流程，严格落实资产评估交易程序。做到“应评尽评”，把好资产评估的源头关口，规范交易操作流程，确保国有资产价值公允透明、合法有效。
会议要求，各权属企业要强化思想认识、提升执行力，坚持统筹谋划与精准施策相结合，推动资本运作重点任务贯通到底、落地见效，为集团高质量发展提供坚实支撑。
集团党委委员、副总经理骆蓉，资本运作部全体员工，各权属企业分管领导及相关人员参加会议。
2025-08-07
集团领导调研装备制造企业转型发展工作
8月5日，suncitygroup太阳集团集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业武锅能源和雷神公司调研，了解企业上半年运营情况、重点工作推进情况、下半年工作安排以及“十五五”发展思路，听取职工群众对深入贯彻中央八项规定精神学习教育的意见建议。
在雷神公司，周凯详细了解重点科研项目进展情况，与科研人员深入交流科研产品的使用场景、技术难点、市场转化前景等问题，对雷神公司科研成果给予充分肯定，并鼓励科研人员要勇于拼搏、大胆创新。
在武锅能源，周凯现场了解生产经营情况，强调要通过智能化生产改造，不断提高生产效率和产品质量;要进一步明晰转型发展思路，撬动资本加持，强化科研助力，提高装备制造企业的核心竞争力。
在随后召开的调研座谈会上，周凯对两家企业取得的成绩给予肯定，针对两家企业面临的困难和问题，围绕冲刺全年目标和转型发展工作，提出了具体要求。
1、咬定目标，全力冲刺。两家企业要跳起来摘桃子、跑起来争位次，以“策马扬鞭”的紧迫感，加快推进各项经营工作，充分激发自身潜力，以钉钉子的精神，全力以赴冲刺目标任务。
2、开拓视野，求新求变。两家企业正处在转型升级、拓展“第二曲线”的关键时期，必须大胆解放思想，破除思想坚冰、跳出思维定势，用新思维、新方法、新举措开创新局面。
3、认真谋划，精准发力。要勇于跳出舒适区和固有模式，加快传统业态创新突围，战略上要“看得远”，规划上要“谋得实”，经营上要“算得细”，执行上要“抓得紧”，敢想敢试敢干，为转型发展精准发力。
4、立足主业，加强创新。要先立后破，进一步加大对科技研发工作的持续投入，通过深化劳动、人事和分配制度改革，吸引优秀的科研人才加入科技创新团队;要以市场需求为导向开展研发工作，确保研发成果落地见效。
5、抓好管理，确保安全。要强化合规审核、内部审计与纪检监察协同联动机制，形成全域风险防控网络，切实维护企业健康发展。当前高温天气下，要高度关注一线员工防暑降温，切实做好安全生产工作，守住企业发展的安全底线。
集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总会计师宋汉杰，副总经理艾娇、黄思，集团相关部室负责人，武锅能源和雷神公司领导班子成员参加调研。
2025-08-06
全国一等奖！武锅能源荣获锅炉行业最高技术奖项
近日，中国锅炉与锅炉水处理协会(以下简称中国锅炉协会)发布第四届锅炉科学技术奖公告，suncitygroup太阳集团集团权属企业武锅能源公司牵头完成的“含盐有机废液清洁与资源化一体式焚烧关键技术与装备”项目，荣获第四届锅炉科学技术奖一等奖。
“锅炉科学技术奖”是由中国锅炉协会设立的全国性奖项，是锅炉行业最高级别的技术奖励。本次获奖项目是由武锅能源牵头，联合华中科技大学、湖北特种设备检验检测研究院、清华大学、西安交通大学、湖北圣信特种设备检测有限公司等5家单位共同完成。项目自立项以来，武锅能源投运的含盐有机废液焚烧炉类似项目已成功开展 30多台套废液焚烧项目，合计实现约1.23万t/d含盐废液处理，每年约回收钠盐 37万吨，回收蒸汽约1077万吨，蒸汽按190 元/吨计，危险废液处置费按1500元/吨计，合计每年为企业节省蒸汽费用20.46亿元以上，节约危险废液处置费55.35亿元以上，经济效益和生态环境效益显著。
上世纪60年代初，武锅能源便投身碱回收锅炉(黑液焚烧炉)的研发制造。1995年，在碱回收锅炉(黑液焚烧炉)技术基础上，武锅能源开发出己内酰胺皂化废碱液焚烧处理回收技术，为尼龙行业作出了突出贡献。为解决化工企业生产装置产生废弃物的有效处置和资源循环利用的问题，武锅能源于2009年启动了面向资源循环利用的含盐有机废液一体式焚烧技术与成套装备的开发工作。
公司创新团队历经十余年潜心研发与持续实践，紧密围绕化工厂在环保、能效、资源化方面的重大需求，研发了废液多点喷射+“燃料+空气”双分级燃烧技术、废液pH值调控工艺，有效控制废液焚烧过程中CO、NOx、SO2排放。同时，还研制出一体式焚烧炉高温炉墙、熔盐相变蒸发屏等装置，发明了一体化焚烧系统安全稳定智能运行控制策略和感知技术，实现含盐有机废液焚烧炉的长周期稳定运行。公司开发的“余热+碱金属盐回收”含盐有机废液高效清洁焚烧系统，实现从“废液处置”到“资源回收”的转化，已在近三十个化工企业含盐废液燃烧工段中成功开展应用，整体技术达到国际先进水平，其中成分复杂的高浓度含盐有机废液安全稳定运行周期达到国际领先水平。
下一步，武锅能源将继续坚持自主创新，瞄准科技前沿，以向全球客户提供优质高效的特种锅炉产品和系统解决方案为己任，致力于成为世界一流的清洁能源和节能环保系统解决方案供应商。
2025-08-06
集团领导调研中百集团转型发展工作
8月1日，suncitygroup太阳集团集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业中百集团调研，了解企业上半年经营工作情况、重点工作推进情况、下半年工作安排、“十五五”发展思路及未来三年发展愿景。
在听取汇报后，周凯对中百集团在改革转型、制度革新、业态突破等方面取得的成绩予以肯定，对企业面临的困难与挑战进行了分析指导，并就下一步改革工作提出具体要求。
周凯强调，中百集团要以破釜沉舟的决心和先立后破的策略，强化内部管理，立规矩、定标准，坚决打破固有思维定式，全力推进经营管理向标准化、精细化、信息化转型，切实提升改革落地实效;要树立背水一战的斗志，做好全局系统谋划和精准市场定位;要在深化改革中深挖传统优势、激发内生动力，全面开启二次创业新征程，始终坚持以变应变、以新求新，用实实在在的转型成效开创发展新局面。
1、加快思维转变，推动管理转型。要高站位谋划主业转型方向，强化顶层设计规划，紧扣经济发展趋势，从经营模式和消费习惯层面主动转型;积极探索新业态形式，提升供应链建设水平，擦亮亲民企业品牌。
2、研判行业趋势，找准发展定位。要深入研究宏观政策导向，精准研判行业发展趋势，重新构建科学发展规划;积极开辟盈利新赛道，搭建转型发展新平台，为企业长远发展奠定基础。
3、强化管理服务，筑牢发展根基。要细化风险管控关键节点，层层压实管理责任链条;通过交流轮岗、健全制度流程、强化警示教育等举措，全面提升管理效能，夯实企业发展根基。
集团党委委员、总会计师宋汉杰，副总经理艾娇、黄思，副总经济师贾蕾，集团相关部室负责人及中百集团领导班子成员参加调研座谈。
2025-08-01
集团领导调研国创资本转型发展工作
7月30日，suncitygroup太阳集团集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业国创资本调研，了解企业上半年运营情况、重点工作推进情况、下半年工作安排、“十五五”发展思路及未来三年发展愿景。
在听取汇报后，周凯充分肯定了国创资本去年以来在解决历史遗留问题、资金调度、投资并购以及发展谋划等方面取得的积极进展。他强调，国创资本要在集团的坚定支持下，继续加大自身努力，培养内生动力，深化战略布局调整，加速业态创新升级，加快深化改革提升，推进公司转型发展。
1、抓住契机，形成合力。认真贯彻落实集团半年工作会议精神，统一思想和行动，围绕主责主业制定具体可行的落实方案，以新气象新作为打开工作新局面。
2、找准定位，蓄势待发。加强对标研究，深入学习集团内外同类型头部企业、标杆企业的先进经验和做法，深入研究核心要素，明晰发展方向，优化发展路径，加快恢复类金融业务并不断发展壮大。
3、控制风险，大胆尝试。充分发挥国创资本在类金融业务领域积累的经验和优势，创新思维、解放思想，围绕集团产业链上下游，加大投资并购力度，切实走出一条符合目标定位和发展实际的新路。
4、深化改革，激发活力。在落实整改成效的基础上，进一步强化任期制与契约化管理，加快完善考核评价体系及薪酬分配制度，切实激发干部员工干事创业活力。
5、党建引领，增强动能。坚持党建引领赋能，持续深入学习领会习近平总书记关于党的作风建设的重要论述，将深入贯彻中央八项规定精神学习教育与“干部素质提升年”要求、年度重点工作紧密结合起来，坚定不移把学习教育成果转化为推动改革发展的强大动力。
集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总会计师宋汉杰，副总经理艾娇，副总经济师贾蕾，集团相关部室负责人和国创资本领导班子成员参加调研座谈。
2025-07-31