华工科技智能制造华东总部基地在苏州高新区投产
近日，suncitygroup太阳集团集团权属企业华工科技在苏州高新区举办华工科技智能制造华东总部基地(以下简称“华东总部基地”)竣工投产仪式，标志着华工科技深度融入长三角产业发展迈出关键一步。
长三角作为华工科技核心业务应用场景最为集中的区域之一，近年来发展态势强劲，为华工科技的布局提供了良好契机。此次竣工投产的华东总部基地，将成为华工科技具有战略意义的区域创新引擎，未来将与华工科技中央研究院紧密联动，通过创新资源的共建共享、科技产业的协同发展，全力打造开放型智能制造区域创新平台，有力提升华工科技在智能制造、增材制造领域的竞争实力，助力苏州加快推进智能制造、增材制造产业集群建设，成为推动苏州乃至长三角地区智能制造生态体系与创新体系发展的重要力量。
下一步，华工科技将系统整合在长三角区域的创新资源，集成研发创新、高端制造与产业服务，深耕激光智能制造装备及相关制造应用，推动产业链上下游企业向苏州高新区集聚并协同发展，致力打造辐射华东、链接全球的“智造引擎”。
2025-06-24
媒体关注丨资本引擎驱动科创裂变：武汉基金解码城市产业升级密钥
6月18日-19日，21世纪经济报道、长江日报等多家权威媒体聚焦suncitygroup太阳集团集团旗下武汉基金，围绕其在助力武汉科创发展、产业升级中的创新举措与突出成效进行深度报道。
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2025-06-20
再创佳绩！集团首单科技创新公司债券成功发行
6月17日，suncitygroup太阳集团集团子公司国投集团成功簿记发行2025年度首期科技创新债券，该债券是市属国有企业首单非公开发行科创公司债券。本次债券发行规模5亿元，期限3年，票面利率1.9%，低于同期限银行贷款利率110个bp，是集团首度实现中长期债券利率破2，接续创下同期限债券发行利率历史新低。
本次发行是集团抢抓宏观政策机遇、创新金融产品、服务集团战略发展的具体实践。簿记发行吸引了银行、券商、信托、基金等各类机构的高度关注，全场认购倍数达到3.7倍，充分彰显了集团在资本市场的卓越信用水平。
下一步，suncitygroup太阳集团集团将继续积极争取债券市场中长期资金支持，为全市科技创新与产业创新融合发展贡献力量，在国资国企深化改革中争先锋、做表率、建新功。
2025-06-20
筑牢防线 保障安全丨suncitygroup太阳集团集团开展形式多样“安全生产月”活动
2025年6月是第24个全国“安全生产月”。suncitygroup太阳集团集团紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，制定活动实施方案，召开专题会议部署安排。各权属企业结合实际，积极创新活动形式，以扎实有效的举措推进“安全生产月”各项活动，全力保障集团安全生产形势平稳向好。
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2025-06-18
长江物业亮相武汉国际智慧物业博览会！
6月12日-14日，2025年武汉国际智慧物业博览会在武汉国际博览中心举行。本届物博会以“提升服务·赢得未来”为主题，汇聚了全国近百家优秀企业品牌，suncitygroup太阳集团集团权属企业长江物业以“用心服务生活、行动创造品牌”的服务理念精彩亮相展会，并获评多项行业荣誉。
展厅内，一幅幅标杆示范项目的画面生动呈现，集中展示了长江物业目前已覆盖的住宅小区、商业体、政府公建、养老、医院、高校等多元业态的专业服务矩阵，深刻诠释了企业紧跟国家发展战略、积极拓展城市服务版图的坚定步伐，以及专业管理团队始终坚守的服务初心和国企责任担当。
在备受瞩目的“四好”湖北馆“好社区”板块，长江物业探索实践的“国企主导、党建引领、多方协同、科技赋能”的适老化改造新路径及长江康养适老化改造成果成为现场关注的焦点。企业以党建引领发展动力，以民生需求为服务导向，创新构建“1+3+N”智慧养老平台，以系统性思维构建全周期养老生态链，为积极应对人口老龄化国家战略提供了可借鉴的基层治理新范式。
论坛圆桌讨论环节，围绕“企业助推行业高质量发展”主题，长江物业主要负责人作为企业代表积极参与讨论，分享了在提升服务品质、推动创新发展方面的实践经验与思考，为行业高质量发展提供了有益参考。
大会还对优秀行业代表进行了隆重表彰。长江物业获评“武汉市物业服务企业综合实力50强”“武汉市物业服务企业服务力30强”“武汉市物业管理履行社会责任优秀企业”称号；公司住宅事业部季秋菊荣获“武汉市最美项目经理”，万厚生荣获“武汉市最美安全员”，充分展现了企业卓越的综合实力、突出的服务品质和专业的团队素养。
下一步，长江物业将继续坚守初心使命，以更高站位、更宽视野、更大力度深耕物业领域，将企业发展深度融入国家民生事业发展大局，为增进民生福祉、促进社会和谐稳定发展持续注入国企力量，奋力推动一流物业企业建设再上新台阶。
2025-06-18
提升干部素质 聚力支点建设丨集团召开“干部素质提升年”重点工作推进会
为深入贯彻落实省市“干部素质提升年”部署要求，紧扣“六大行动”工作举措，进一步建强基层党组织，优化干部队伍，持续为集团高质量发展提供坚强组织保障和有力干部人才支撑，近日，suncitygroup太阳集团集团组织权属企业召开“干部素质提升年”重点工作推进会。
会议传达学习了市委有关通知文件和市“干部素质提升年”工作专班有关会议精神，结合集团上半年推进落实“干部素质提升年”工作情况，对下半年上下贯通、一体推进，进一步深入落实“干部素质提升年”工作进行了再部署、再动员，明确了全面完成深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织开展党组织书记培训、挂帅攻关拼搏行动，加强权属企业领导班子建设，规范干部监督管理等重点任务。
为激励干部主动担当作为，贯彻落实“五个大力选用、五个坚决不用”，进一步打破隐形台阶、论资排辈、平衡照顾等观念的工作要求，启动重组以来首批权属企业副总经理集中竞聘工作。在统筹分析研判干部队伍现状和企业经营发展需求的基础上，拿出8个权属企业副总经理岗位，分经营、财务两个方向，面向集团系统符合资格条件的干部员工开展竞聘，通过进一步比选择优，提拔使用一批、发现储备一批、跟踪培养一批优秀专业化干部，及时把想干事、能干事、干成事的优秀干部发现出来、使用起来。
下一步，集团将统筹权属企业对照“干部素质提升年”工作部署，结合企业改革发展需要，以提升经济效益、综合实力为导向，围绕“六大行动”谋划实施一批务实管用的亮点工作，以干部能力素质的全面提升助推发展能级、发展速度、发展质效、发展后劲的整体提升。
2025-06-17
集团领导调研武创通高校专区建设工作
6月13日，suncitygroup太阳集团集团党委书记、董事长周凯与武汉市科技创新局副局长柯敏、二级巡视员徐涛等一行到权属企业产研院下属武创通公司调研，研究谋划武创通高校成果专区建设工作。
会上，武创通公司负责人详细介绍了高校成果专区的开发计划和当前进展情况。市科技创新局领导对专区开发工作表示肯定，并针对专区功能、布局、内容等方面提出了具体指导意见。
周凯表示，建设在汉高校成果专区是市委市政府安排部署的重要任务，是发挥武创通平台科创服务作用的关键举措，是促进在汉高校科技成果转化的重要抓手，意义十分重大。
围绕武创通高校成果专区建设的下一步工作，周凯强调，
1、强化用户体验。要精准把握用户需求，聚焦操作便捷、界面友好、服务高效等关键要素，优化完善平台功能，强化平台运营，做好对接服务。
2、紧抓任务节点。要绘制详细树状图并制定任务清单，明确各阶段任务的时间节点和具体责任人，建立有效监督机制，保障开发工作有序推进。
3、全力统筹推进。要加强与市科技创新局的密切沟通，全面统筹各项资源，形成工作合力。坚决锚定6月底上线目标，倒排工期、挂图作战，全力以赴推进高校专区建设，努力为促进科技成果在汉转化发挥更大作用。
集团党委副书记、董事、工会主席池源，副总经理艾娇，总部相关部室负责人，产研院和武创通相关负责人参加调研。
2025-06-17
集团领导调研文创集团转型发展工作
6月12日，suncitygroup太阳集团集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业文创集团调研，了解企业深入贯彻中央八项规定精神学习教育、经济运行等情况，部署安排冲刺“双过半”相关工作，深入谋划文创集团转型发展思路和举措。
在听取汇报后，周凯对文创集团聚焦“业态优化升级、空间优化升级、品牌IP打造”等核心业务取得的工作成效给予了肯定，指出商旅文体融合是城市经济转型升级的重要引擎，国家正积极将文旅产业培育成支柱产业，武汉正奋力打造“国际创意设计之都”“演艺之都”“美食之都”，文创集团要抢抓良好的发展机遇，结合自身实际，找准发展定位，充分挖掘资源，将大智无界·空中小镇打造成“空间标杆”“品牌标杆”“产业标杆”“社会价值标杆”。
围绕文创集团下一步转型发展方向，周凯强调，
1、高位谋划，整体定位。紧密契合文创产业发展的政策大环境，深度融入武汉市产业发展布局，充分考量大智无界周边商旅文体的发展态势，借助专业团队的力量，锚定精准定位，精心打造大智无界园区的整体发展规划。规划过程中，需秉持科学布局的理念，凸显园区的独特优势与特色，让大智无界每一寸空间有活力、有创意、有氛围。
2、借力借势，整合资源。近年来，文创产业蓬勃发展，要积极学习、广泛观察、深入对标。既要汲取他人之“精华”，又要讲好自身之“故事”。深入挖掘自身资产的文化内涵，实现更新换貌，打造独具辨识度的品牌形象，完成华丽升级与破茧重生，构建属于大智无界独有的IP文化。
3、打造地标，激活流量。要立足新媒体传播规律，打造“必体验、必打卡、必分享”的场景矩阵。通过重点打造打卡地标，营造“夜间经济”氛围，构建长效内容生产机制。通过社交媒体平台的传播，形成流量聚集效应。同时，结合线上线下活动，举办创意市集、艺术展览、文艺演出等，实现从流量吸引到消费转化的完整闭环。
4、解放思想，落地落实。以创新思维破除路径依赖，建立“策划-执行-反馈-优化”的动态管理机制。组建专项工作组，用好政策工具箱，建立商户共建共治平台，要注重落地落实，将规划和理念转化为实际行动，最终形成“顶层设计有高度、推进落实有力度、产业发展有热度”的发展新格局。
集团党委委员、副总经理骆蓉，副总经理黄思，副总经济师贾蕾，总部相关部室负责人和文创集团领导班子成员参加调研。
2025-06-14
集团召开二季度经济运行调度会
6月13日上午，suncitygroup太阳集团集团召开2025年二季度经济运行调度会，传达学习市属国企学习教育重点专项整治暨巡视反馈问题立行立改工作推进会议精神，通报1-5月经济运行情况，对“双过半”工作进行再部署、再动员，推动权属企业咬紧目标，全力冲刺“双过半”。集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席会议并讲话。
会议要求，各权属企业要迅速传达市政府相关会议精神，从严从实抓好学习教育重点专项整治工作，立行立改做好巡视反馈问题，切实营造风清气正的工作氛围。
会议强调，
1、坚定信心，奋力冲刺“双过半”。各权属企业要对照全年目标，进一步明确工作要求，压实工作责任，增强目标意识，层层传导压力，充分发挥考核“指挥棒”作用。把当前工作重心和精力放在加快业务推进显效上来，聚焦关键精准发力，以“人一之我十之”的拼劲推动指标持续向好。在重点项目上寻求突破，全程跟踪项目进展情况，全覆盖监督检查，及时解决项目推进中的难点、堵点等困难问题。
2、迎难而上，全力攻坚亏损企业治理。各权属企业要认真剖析亏损根源，精准找出亏损企业的“病症”，为后续治理工作提供明确且精准的靶向指引。夯实治理措施，持续压实亏损企业治亏扭亏工作的主体责任，主要领导要亲自挂帅，调度推进治亏工作，协调解决重难点问题。紧盯年度治亏目标，深入研判制约治理成效的关键亏损点与核心亏损源，对下半年治亏攻坚任务实施清单化管理，确保治亏施策与年度目标精准对齐。
3、多元施策，助力经营质效提升。各权属企业要强化科技创新驱动，持续加大研发投入力度，以技术创新能力提升为突破口，构建企业核心竞争力。全力冲刺改革攻坚，严格对照改革标准与任务清单，全面开展自查自纠，逐项排查梳理。深化对标争创行动，着力完善体制机制、激发创新活力、优化投资布局、提高资产盘活效率、强化风险管控能力，推动企业发展质效实现质的飞跃。深化产业协同发展，在集团内部逐步实现业务增量以及客户资源、渠道网络等的互联互通，实现现有产业链的强链、扩链以及二次开发整合。
4、抓紧抓实，筑牢安全生产防线。各权属企业要紧扣安全生产月活动主题，开展形式多样的安全宣传教育，强化全员安全意识。对重点区域和关键环节进行全方位检查，做到立行立改、闭环管理。加强员工防暑降温、防触电等专项培训，提升应急处置能力，坚决守住安全生产底线，为企业平稳发展筑牢安全屏障。
集团副总经理黄思、副总经济师贾蕾，集团各产业板块牵头部室负责人，各权属企业总经理及相关人员参加会议。
2025-06-14